【摘要】：具有最高正净现值的方案就是最佳投资方案。保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。监督成本执行，找出与成本基准的偏差。防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
从历年考试情况来看，项目的成本管理属于下午案例分析的重点考查内容，而且挣值管理的计算千万别丢分。
1.可能案例模式：
成本的案例大多都是计算题，特别是挣值。做这方面的题目切忌自以为是，看看例题都明白，真正做起来眼高手低，不是忘记这个就是忘记那个。
另外，这一块和进度结合起来的挣值分析，是考试的重中之重！
2.补充：（另外还有一个小考点，简单的计算题，其实这个不应该放这里）
净现值分析，在贴现了所有的成本和收益之后，贴现后的收益与贴现后的成本之和就等于净现值。如果结果为正，则投资就是可行的；结果为负，则投资就不够好。具有最高正净现值的方案就是最佳投资方案。
净现值是未来现金流量的当前值，其中已经包含了时间因素，在对多个项目或方案做选择时，净现值最高的就是最好的。
另外一个核心知识点是常考考点，即挣值分析，这一块占的分值极其大，考的概率也极其大。相信大家通过对计算题知识的学习，已熟练掌握计算方法。然后根据项目目前的状态，给出解决方案，这在前面的计算题里也有讲过。另外，对于如下的图要会看，会画。
3.成本控制的主要工作内容：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响。(www.xing528.com)
（2）确保变更请求获得同意。
（3）当变更发生时，管理这些实际的变更。
（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。
（5）监督成本执行，找出与成本基准的偏差。
（6）准确记录所有的与成本基准的偏差。
（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。
（8）就审定的变更，通知项目干系人。
（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
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