垂直电商社群——Wehome社群

伴随着中国经济的高速腾飞，人工智能与可穿戴设备的快速普及，微信社群应运而生。连接着过去，连接着未来，连接着一切……

在众多的社群中，Wehome社群并不是最大的社群，也不敢说是最好的社群，但却是最有朝气，最有活力，最有感染力，最有凝聚力与亲和力的，集学习、交友、娱乐为一体的社群。同时也是一个重塑社会生态信任链条的电商孵化平台。

Wehome社群（原枸杞会），始创于2014年10月，是一个跨越传统、重塑价值、承载梦想的学习型社群组织，其宗旨是打造中国最好学习型社群，核心文化是关爱、分享、互助、成长。Wehome拥有专业的管理团队，可以及时、有效、快速地让大家从中得到各界精英的主题分享和创业经验，为广大群友提供全面的思维开拓、理念设定、方案策划等相关创业支持。截至2015年年底，Wehome社群人数计划将达到200万人。

垂直电商社群的崛起

说起Wehome，首先要从Wehome的发起人华哥（刘小华）说起。

华哥1984年出生于江西农民家庭，大学期间开始创业，开旅店、做家教、开淘宝店；2007年10月招商银行信用卡中心全国销售单月冠军，2008-2011年担任业务主任一职，连续多月名列全国销售团队前五名：2011年8月从招商银行辞职创业成立大办公，j年时间大办公成为国内最大的020办公连锁品牌，拥有全国20多个省级分公司，300余家门店，年销售额达2亿元；2014年年初开始做天使投资，包括移动互联网、农业电商、互联网金融方向；2014年10月成立枸杞会研究社群经济，后更名为Wehome社群：2014年12月和五哥（吴高远）等精英一起发起了中国微领袖社群联盟，并成立了微领袖商学院，被任命为商学院执行院长：2015年1月联合农民兄弟乐队做中国最干净食品连锁020平台，项目启动估值2000万，三天结束众筹，募集资金180万，拥有众筹股东56人。

华哥拥有丰富的传统的行业经验，紧握着新兴媒体的脉搏，这为Wehome的发展壮大打下了坚实的基础。为了让更多的有能力、有梦想的伙伴们找到一个可以施展自己的舞台，为了让更多的传统行业顺利与新兴媒体接轨，为了帮别人实现梦想，从而帮白己实现梦想，Wehome应运而生，一个崭新的垂直电商社群平台从此崛起。

打造中国最好的学习型社群

Wehome，中文名为“我们家”，顾名思义，我们大家的家。成为一家人的前提是彼此了解，彼此认可，彼此信任。在用信任做背书的同时，Wehome开展可持续发展的项目落地。我们家的所有伙伴无论年龄大小，身份高低，都具有同样的特点——有朝气，有爱心，由此成就了Wehome的核心价值——分享、关爱、互助、成长。

Wehome为了更好地提高家人们的整体素质，力争打造中国最好的学习型社群，特别推出了Wehome商学院、Wehome白媒体培训班，商学院和培训班讲师均由业内精英白媒体大咖组成，高规格，高标准。

在产品与服务上，Wehome基于家人群的特性进行了大量的探索。Wehome-成立就推出了由Wehome专业技术团队打造的微信端展示系统，提供资讯、活动、课件、社交等基本功能。Wehome投入了大量人力、精力，组建了100余人的团队，成立了传媒部、策划部、社管部、项目部、公益部、物流部、海外020、双语角、摄影社、诗文社、图书馆、博物馆、出书会等多个专业项目部门。这也是Wehome能够快速从众社群中脱颖而出的基础。

2014年，微信迎来爆发期的同时，也促进了Wehome成员在移动端的使用习惯。这一年，Wehome先后进行了多个在线文娱项目的尝试，如基于公众平台的社群零间隔同步图文、视频直播。Wehome有以内容为主的“每日新闻”，以游戏为主的“成语接龙”，以学习为主的“凯文·凯利读书会”，还有很多其他寓学于乐的项目陆续推出，在Wehome成员中获得了正向认可。

发展阶段(www.xing528.com)

在社群经济初具形态时，各种微信社群纷纷而生，虽然有些带有互联网思维和基因的社群在社群经济的浪潮中尝到了甜头，但依然是管理无力、举步维艰，实际上，社群经济的呈现还只是冰山一角！

Wehome创建至今不到半年，相对很多运营比较久、比较成熟的社群来说，Wehome可谓是后起之秀。因为Wehome定位的起点和高度都比较高，团队管理的模式和人员的审核制度比较系统而严格，所以wehome才能真正做到厚积薄发、后来居上。回顾Wehome发展史，可以概括为以下几个阶段：

第一阶段：绿色10月，社群管理模式模仿和探索阶段。

2014年10月，Wehome就像一颗新生的嫩芽，悄然破土而出！Wehome在这个时候的名称是“枸杞会”，枸杞会是华哥创建的，主要以宁夏特产“枸杞”为主要核心属性而创建的社群和社群管理团队，同时建立的还有“茶友群”，两个群群友均接近500人，管理团队主要以社群群规管理为主，当时的管理员主要来源于本群巾高度活跃和强度信赖的群友。那时的华哥已经投资了上百万元，成为了国内众多家知名社群发起的众筹项目的创始股东和股东。华哥曾说，想了解互联网就要参与联网活动，想了解社群运营和管理，就要成为社群项目的参与者或社群发展的见证者，只有深入参与了，才会对社群有深刻认知。他正是以这种独有的互联网思维和超强的行动力，快速集聚了无穷的能量。在这两个月里，更多是一种对社群管理模式的模仿和探索，是为Wehome发展的初期阶段。

第二阶段：红色12月，打破格局，搭建平台，正式更名为Wehome。

Wehome社群创始股东团队经过3天的激烈探讨和规划，最终为了突破“枸杞会”的发展局限性，于2014年12月正式更名为“Wehome”，中文意为“我们家”。Wehome正式更名后，对社群的管理模式和团队的管理方式也做了系统的规划和调整，特别是社群中的传统企业人力资源模板的导入，为社群的管理分工细化做了完善的决策。每个部门分工明确，充分调动并发挥个人能力，使其各尽其职，各行其是，积极调动起来整个社群的活力。此时的社群管理团队人数已经突破了50人，他们均来自全国各地自愿报名参与的管理人，都是已经在传统企业里有正常T作和职位的人，不同的是，他们都拥有着较好的互联网思维和基因。Wehome的12月是红色的，就像50多个红色的星星点点在同一个平台闪耀。

第三阶段：蓝色3月，组织框架搭建完成，管理团队突破百人，7个项目实现同步运营。2015年3月，Wehome管理员团队增加到了100人，在这短暂的i个月里，Wehome以严谨的T作作风、超强的行动力和整合力、系统的社群管理模式和落地实操的项目运营经验，已取得了多家企业的信赖并展开深入合作。目前，已有7个项目实现了同步运行。所以Wehome的3月，是蓝色的，一如蓝色的梦，Wehome不再仅仅只是一个提供学习和交流的平台，同时更承载了每一位管理员的梦，还有因为认可、信赖，而选择与Wehome深入合作、参与众筹、并肩同行的项目股东，他们的聚合也将为社群发展源源不断地输送能量！

经营模式探索

Wehome社群定位于打造一个基于信任链接的全生态的线上社群组织，在这个体系里的成员可以实现自供自足的生活需求，每个平台和产品供应商在这个体系里都是唯一的！Wehome社群利用传统企业的管理模式打造了一个庞大的线上企业组织，管理员团队承担了社群社会体系结构中的管理者角色。Wehome社群是在做生态服务平台，为社群的企业和个人提供基于信任背书的产品和服务，打造线上生态闭环。

Wehome社群的创建规划、管理模式和运营方式的所有出发点，实际上只有一点——只为传统企业项目线上利益最大化而存在，只为项目落地而存在。Wehome实际上只做三件事：第一，以Wehome商学院为依托，打造团队、培养团队：第二，以传统企业需求成立线上运营项目小组：第三，以Wehome人才池、项目池、资金池的全方位对接和资源供给，打造出具有造血功能的社群经济循环体系。

所以.Wehome社群具备了社群的繁衍基因，是互联网移动社群圈奔腾洪流中最接地气、最具战斗力的一匹黑马！