现代生产管理的演进与趋势

现代生产管理起源于20世纪泰勒的科学管理法。在此之前，企业的生产管理主要是凭经验管理，工人劳动无统一的操作规程，管理无统一规则，人员培养靠师傅带徒弟。泰勒的科学管理法使生产与作业管理摆脱了经验管理的束缚，开始走上了科学管理的轨道。现代的生产管理主要历经了三个发展阶段：

第一阶段，从20世纪初到二战前。在这个阶段里，泰勒所创立的“产品标准化原理”“作业单纯化原理”和“移动装配法原理”在生产技术以及生产管理史上均具有极为重要的意义。随后，最早的作业计划方法、库存管理模型以及统计质量控制方法相继出现，构成了经典生产管理学的主要内容。这一时期的生产管理着眼点主要是制造系统内部的计划和控制，是狭义的生产管理。

第二阶段，从二战后到20世纪80年代末。这一时期，机械化、自动化技术飞速发展使企业不断进行技术改造、引进新设备和技术，企业生产活动日趋复杂，分工不断细化。一些新的制造管理理论和方法不断涌现，极大地拓宽了生产管理的范畴。同时，这一时期的生产管理开始注重和强调管理的集成性，不再把由于分工引起的企业活动的不同看作一块独立的活动和过程，而是用系统的观点来看待整个生产经营过程，强调生产经营的一体化。(www.xing528.com)

第三阶段，从20世纪90年代至今。由于信息技术的飞速发展和计算机的小型化、微型化以及价格的迅速降低，使得计算机开始大量进入企业管理领域，CAD、CAM、CIMS以及MIS等技术，使得处理“物流”的生产本身和处理“信息流”的生产管理本身均发生了根本性的变革。生产全球化的经济大趋势以及市场需求变化的加快，都促使企业尽快引入信息技术，利用信息技术来增强企业的竞争力。生产管理学开始大量研究如何利用信息技术改进企业的生产与运作管理，ERP、BPR、SCM等管理理论和技术相继引入生产管理之中，信息管理、技术管理以及生产管理开始进一步集成。