新动向：跨国公司的专利战略

进入21世纪，南京大学的丁德明和缪荣发现，当前跨国公司的专利战略又出现了两个新的动向，值得引起我国企业的关注与思考。

（一）商业方法专利化战略

商业方法作为企业所拥有的系统性技术方法，是富有价值的智力资产，企业在运用商业方法从事经营活动或处理信息的同时，这种特有的知识将不可避免地向外扩散，最终必然导致商业方法从企业的智力资产演变为人尽皆知的公共知识，其稀缺程度越来越低，价值也不断减少。而企业在商业方法的研发阶段投入了大量的人力和物力，必然不愿意看到这种情况发生。通过将商业方法专利化，可以锁定相应的知识资产，防止其无限制的外溢，能够为企业创造价值。

从企业竞争的角度看，商业方法发明能够改善企业的经营管理流程，降低运营成本，还可以为客户提供与众不同的服务和价值。商业方法专利化一方面能够为企业带来稳定的超额利润，另一方面也激励了企业的创新，使企业创新的积极性、主动性得到显著的提高，使企业在特定时期内保持竞争优势。(www.xing528.com)

作为最具进攻性的专利化战略，商业方法专利在近几年被各大跨国公司竞相采用，意图获得知识经济时代的战略优势。由于商业方法专利是企业知识产权保护的新潮流，能够为发达国家带来巨大的垄断利益，因此，日本、欧洲迅速表示支持，并且已经对相关政策和法规进行了修改。

（二）专利开放战略

商业方法专利化战略反映了跨国公司对知识产权保护越来越严格的趋向。与此相对应，一些有超强科技实力的大型跨国公司的专利战略正反其道而行之，从知识产权保护为主转向保护和开放并举，在申请专利的同时开放大量的专利。如前所述，标准竞争已经成为企业竞争的制高点，谁控制了标准，谁就会在产业发展中拥有长远的支配性地位，跨国公司实行专利开放战略的实质就是要获取在未来产业标准中的主导地位。