控制工作的作用及意义分析

（一）控制工作的含义

控制工作是指企业在动态的环境中为保证企业目标的实现而采取的各种检查和纠偏等一系列活动或过程。控制既可理解为一系列的检查、调整活动，即控制活动，也可理解为检查和纠偏的过程，即控制过程。

控制是贯穿于管理全过程的一项重要职能。在现代企业中，管理者要有效组织众多人共同劳动，要使企业的各项活动达到协调一致，就必须依赖于控制手段监督管理劳动的全过程。管理者进行控制的根本目的，在于保证企业活动的开展能够与预定的企业目标和计划协调一致，保证企业目标的最终实现。

（二）控制工作的作用

1.可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响

现代企业所面对的环境具有复杂多变的特点，再完善的计划也难以将未来出现的变化考虑得十分周全，因此为了保证企业目标和计划的顺利实施，就必须要有控制工作，以有效的控制应付环境的各种变化对企业活动的影响。(www.xing528.com)

2.使复杂的企业活动能够协调一致地运作

由于现代企业的规模有着日益扩大的趋势，企业的各种活动日趋复杂化，要使企业内众多的部门和人员在分工的基础上协调一致地工作，完善的计划是必备的基础，但计划的实施还要以控制为基本手段。

3.可以避免和减少管理失误造成的损失

由于企业所处环境的不确定性及企业活动的复杂性，管理中的失误不可避免。控制工作通过对管理全过程的检查和监督，可及时发现企业中的问题，并采取纠偏措施，以避免或减少工作中的损失，为执行和完成计划起必要的保障作用。