企业组织工作的重要性及作用

企业组织工作是指通过设计和维持企业组织内部结构和相互之间的关系，使企业全体员工为实现组织目标而有效地协调工作的过程。

（一）企业组织工作的内容

组织设计，即以组织目标为中心，对组织的层次、部门、权力和责任进行分解、划分和分配的过程，组织设计的结果是组织的层次结构、部门结构和权责关系的确立。

组织协调，即对组织各部门之间及组织成员之间的相互分工协作关系、权责关系的组织与协调，规范组织内部的各种关系，激励全体员工为实现企业目标而努力工作。

组织变革，即根据企业组织内外条件的变化对组织结构提出的要求，对组织结构做出相应调整，促进组织活动的正常发展。

（二）企业组织工作的作用

企业组织工作是企业管理的重要职能，其在管理中具有不可忽视的地位和作用，对提高企业生存与发展的能力有着极其重要的影响。(www.xing528.com)

1.组织工作是实现企业目标和计划的重要手段

在企业管理中，计划职能由于关系着企业目标和计划的制订，因而在管理职能中占有主导地位。但是计划的实施还要依赖于组织工作提供保证和实施条件。组织工作是计划工作的自然延伸，计划所确定的目标和战略只有通过组织工作才能落实到组织的每一个成员。

2.组织工作为企业员工的共同劳动提供了合理分工的组织基础

任何一个组织都是人们共同劳动的组合体，组织工作就是通过设计和维持组织内部的分工结构和相互之间的关系，使人们为实现组织目标而有效地协调工作的过程。例如，工业企业要求有从事生产制造、技术开发、财务管理、市场营销等不同业务的人员，也需要高层、中层、基层等不同层次的管理人员，组织工作可以通过确定相应的组织结构将这些人员的分工加以规范化、明确化。

3.组织工作可以有效地保证企业各项工作的协调，提高工作效率

在现实的管理工作中，由于部门之间、组织成员之间的责权关系不明确而可能造成工作效率低下的现象。组织工作则从企业整体的角度，明确各个部门和成员的责任、权限和相互之间的关系，通过组织协调，使人们在分工协作的过程中协调一致地高效率地进行合作。