科学决策的民主特性与成功条件

决策是指在明确问题的基础上为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

企业的各级管理者在工作中总是要碰到各种各样的问题，对问题进行研究，找出对策，并加以解决的过程，也就是人们决策的过程。在现实的管理活动中，一些决策者仅仅把决策理解为一种判断行动，认为决策就是对方案的最后选择，即人们通常说的领导者的“拍板”，这是对决策的一种片面理解。完整的决策过程应包括提出问题、收集资料、调查研究、预测未来、确定目标、拟订方案、方案的分析评价和确定最终方案等一系列活动环节。其中任何一个环节出了问题，都会影响决策的最终效果。科学的决策应有以下基本特性。

（一）目的性

决策的最终结果是要解决企业所面临的各种问题，因此对于决策者而言，在决策之初首先应明确为什么要进行决策，决策最终要达到的目标是什么。方向明确，目标清楚，才能做出正确的决策。这里需要做好两项工作，一是要善于发现、分析和确定问题，找出管理中所面临的现实状况与应达到或希望达到的状况之间的差距；二是要确定符合客观实际的决策目标，要明确决策要解决的问题、应达到的程度、要得到的结果。

（二）择优性

决策应有若干个可供选择的可行方案。在科学的决策中，可行方案的数量应具有选择余地，只有一个方案而无从比较的决策不是科学的决策，只有多个方案的选择才能评价优劣，得到满意的结果。因此，“多方案选择”是决策应该遵循的重要原则。

（三）科学性(www.xing528.com)

决策可供选择的方案都有不同的特点，孰优孰劣，必须要通过技术、经济等各个方面的综合评价才能获得满意的结果。对方案的科学评价必须要建立在科学的价值评价准则的基础上，要有明确的价值评价指标，包括技术、经济和社会等多方面的价值指标。要对众多的价值指标按照轻重缓急的不同进行排序，以确定评价时的取舍原则。

（四）满意性

在决策中，由于受人们的认识程度的局限，受时间、人力和财力等主客观条件的制约，要想获得满足一切要求的最优方案是不现实的。因此，决策者应能分清决策问题的主次目标，以获得足够好的满意方案为准。

（五）民主性

现代市场环境的复杂变化，使企业的决策问题具有信息量大、涉及面广、变化快的特点，这就增加了决策的复杂性和艰巨性，从而使个人决策成功的可能性大为减少。因此，科学决策不能是领导者的个人行为。决策的民主性是决策成功的重要条件。