【摘要】：“人本管理”在传统“以人为中心”的管理思想基础上进一步发展，将人的因素从单纯强调管理客体的地位上，提升到管理主体和管理目的的高度。20世纪中，管理学对人性的认识是一个逐步深化的过程，先后有“经济人”“社会人”“复杂人”等假设。“社会人”的相关理论及其发展，成为人本管理的立论基础。知识经济和信息经济的发展，使人对自身创造能力的开发与挖掘日益关注为实现自我，提出了“能力人”和“人本管理”理论。
“人本管理”在传统“以人为中心”的管理思想基础上进一步发展，将人的因素从单纯强调管理客体的地位上，提升到管理主体和管理目的的高度。20世纪中，管理学对人性的认识是一个逐步深化的过程，先后有“经济人”“社会人”“复杂人”等假设。“社会人”的相关理论及其发展，成为人本管理的立论基础。科学管理理论阶段强调“经济人”和物本管理理念，即假设人的行为驱动力是追求个人利益最大化，遵循效率、技能原则，强调以事、物为中心，人成为机器附属。行为科学管理理论阶段注重“社会人”与“人本管理”，即人的行为动机不只是追求金钱而是源于人的全部要求，强调营造和谐人际关系，调动人的积极性，主张管理活动以调动人的积极性为目的，做好人的根本工作。知识经济和信息经济的发展，使人对自身创造能力的开发与挖掘日益关注为实现自我，提出了“能力人”和“人本管理”理论。人的价值观、创造性，人的潜力挖掘价值、人的价值的实现成为管理的落脚点。人本管理是在组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的管理方式，即把人视为企业的最重要资源，强调“依靠人的管理”和“服务人的管理”，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的潜能；通过民主参与、个人职业生涯设计，引导员工进行决策，将个体行为纳入实现组织目标的轨道，实现员工的价值。“人本管理”理论的确立和发展是企业管理理论和实践的升华，在企业管理诸多方面实现了根本性的转变，包括运用团队建设、人力资本运作、劳动者权益保护、推行民主管理、企业文化建设和创造核心竞争力等。(www.xing528.com)
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