近代管理思想的重要贡献

（一）西方传统管理思想阶段的主要特点

在传统管理思想阶段，现代工厂制度的管理研究引起人们广泛的重视，并且做出了许多有益的探索，其中不乏卓越的思想。但是，由于当时工厂的规模较小，缺乏足够的实践和总结，完整的管理理论难以形成。这一阶段的企业管理实践有以下几个特点。

1.由资本家直接担任企业管理者

资本家凭借手中的资本，将劳动者、劳动资料和劳动对象集中到一起，进行商品生产。资本是生产力的组织者和驾驭者，拥有资本的资本家当然就是企业的管理者，他们的思想观念直接左右着企业的管理活动。

2.靠个人的经验从事生产和管理

工人凭经验进行业务操作，没有统一的操作规程；产品没有统一的规格，缺乏互换性；管理者凭借个人喜好和习惯进行管理，没有统一的管理方法；工人和管理人员的培养主要采取师傅带徒弟的方法，没有统一的训练要求。这个时期的管理仍然具有很大的随意性。

3.管理的重点是解决分工和协作问题(www.xing528.com)

这一阶段的管理主要着眼于解决企业内部生产过程中如何进行分工、如何进行协调的问题，以保证生产的顺利进行；如何减少资金消耗、如何提高工人的日产量指标，以赚取更多的利润。

（二）中国近代管理思想发展的主要特点

1840年鸦片战争之前，中国实行闭关锁国的封建政策，商品经济不发展，不存在真正意义的工商企业，仅有一些处于萌芽形态的小商品经济及尚未形成规模的封建手工业。鸦片战争之后，外国资本主义商品蜂拥而入，官僚资产阶级和民族资产阶级相继对其仿效，于19世纪60年代起，陆续兴办了一些我国早期的近代工矿企业，由此形成中国近代管理思想最早的两个主要来源：洋务派企业和民族资本企业。

洋务派企业都是典型的“官商”，虽然引进西方近代工业技术与军事装备，但是其决策人的思想被限制在“变器不变道”的范围。洋务派“新政”的根本目的是维护专制统治，而“中学为体，西学为用”则使他们在容纳西方物质文明的同时，对西方文化与管理嗤之以鼻，在企业经营管理的引进方面也是重技术而不重管理，严重制约了企业的效益和发展。

近代中国企业管理思想，一方面受到民族传统文化中管理思想的影响，注重开发和利用“人和”的优势，善用自身优势，善用创造名牌产品、“人弃我取、避实就虚”的战略战术；另一方面注重西方科学管理思想与自身企业实际的有机结合，更多地是效仿和引进早期西方现代管理的思想和方式。这种民族实业的管理经历的时间跨度较长，一直延续到1956年完成对民族资本主义工商业的社会主义改造。