【摘要】：陈志凌不喜欢“老板”这个称谓，习惯于别人叫他陈厂长。布厂生产厂长y说，有时他们开玩笑叫声“老板”，他会皱一皱眉，不说什么，事后郑重其事找上门来：“还是叫我老陈吧。”1996年主管部门派他到负资产610万元、面临倒闭的棉织十一厂兼任厂长。一年多后，棉织十一厂渐有起色，正赶上南通地区一批公有制中小企业纷纷改制。2000年6月30日，两家集体企业正式改制为私营企业，陈志凌头一回以业主身份上台发言，主旨是“稳定人心”。
跟着陈志凌在厂里进进出出好几回，不论是碰上管理人员、工人，还是门卫、清洁工，谁跟他打招呼，他都停下来回个笑脸、答应一声。陈志凌不喜欢“老板”这个称谓，习惯于别人叫他陈厂长。布厂生产厂长y说，有时他们开玩笑叫声“老板”，他会皱一皱眉，不说什么，事后郑重其事找上门来：“还是叫我老陈吧。”
惟越集团前身是南通市胜利纱厂和棉织十一厂。陈志凌1979年进纱厂，在安保科、政工科工作过，在书记、厂长的位置上干了10多年。1996年主管部门派他到负资产610万元、面临倒闭的棉织十一厂兼任厂长。一年多后，棉织十一厂渐有起色，正赶上南通地区一批公有制中小企业纷纷改制。
2000年6月30日，两家集体企业正式改制为私营企业，陈志凌头一回以业主身份上台发言，主旨是“稳定人心”。(www.xing528.com)
纱厂生产厂长、全国劳模j回忆说：“老陈对改制后的企业运转模式、人员待遇做了‘八个不变、六个确保’的承诺，大伙的心思一下就稳了。大家相信他这个人办事实在、对人真诚。他办厂这么多年，特别注重信誉和名声，从没有一笔银行贷款超期未还，也从没有一笔订单逾期交货。当初，他也犹豫，我们一帮业务骨干就跑去要求他站出来接手，别冷了大家的信任，有困难我们一起想办法。”
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