如何正确定位并找到新目标

要做好2005年的工作，把惟越集团建设得更好，每一个干部、每一个员工都必须正确定位，找准新目标。

一是认清纺织行业所面临的形势。

从2005年1月1日开始，世界纺织品贸易重新回到一个自由竞争的时代，中国纺织企业参与国际竞争的帷幕终于全部拉开了。面对敞开的舞台，面对进出自由的纺织市场，我们企业应如何应对？这是一个值得我们每一位干部员工深思的问题。舞台前面的门槛没有了，但篱笆没有减少，有的还在加固加高。欧盟优惠税率的取消、美国“特保”的箭已上弦……越过这些篱笆靠什么？必须靠核心技术和不断适应市场变化的产品、管理、营销等各方面的创新，生产出高质量、高档次的产品。企业不但要想到如何走出去，还要想到境外的产品如何打进来、争夺国内市场。过去说，我们中国劳动力成本低、纺织原料充足。但是近几年，印度、巴基斯坦、泰国、越南等国家的纺织行业发展迅猛，他们的劳动力成本比我们更便宜，纺织原料更充足，纺织品价格更低廉，纺织品质量也不比我们逊色，所以他们比我们具有更多的竞争优势。从国内来看，新疆、山东、安徽、河南、河北等产棉区纺织行业发展特别快，浙江、广东、江苏新上马的纺织企业规模很大，档次也很高。再从我们南通的纺织企业来看，可以说是“三头在外”，即用工大多数要到外地招、纺织原料大多数要到外地买、生产的产品大多数要到外地卖。由此可见，我们南通纺织企业的压力特别大。但是我们南通纺织企业也有一个得天独厚的优势，那就是清末状元张謇先生开办的原通棉一、二、三厂，是中国纺织工业的发源地，有着外地一般纺织企业不能比拟的技术优势、管理优势和市场优势。我们企业要生存发展就必须充分利用好这些优势，与时俱进、开拓创新、精细管理，否则就很难支撑下去。

二是正确分析我们企业的现实状况。

根据财务分析，2004年平均每月纱厂工费支出177.27万元（每天开支5.91万元）、线厂工费支出122.1万元（每天开支4.07万元）。从这些数据来看，我们的压力特别大。因此，我们的工作一天也不能放松，一时一刻也不能放松。总体来说，目前我司在经济实力、产品档次、经营销售、商业信誉、外部关系、发展潜力、领导班子成员综合素质等方面，比一般小型纺织企业要好得多。我们的纺纱设备除国营纺织厂外，还算比较先进的。客户对我们的基础管理工作印象比较好，凡是到过我们惟越集团的领导和客户都认为我们企业的内部管理抓得不错，只要我们不满足于现状，不断推进规范管理，实行技术创新、产品创新、管理创新，我们的企业绝对会越办越好。(www.xing528.com)

三是对照自己职责定好工作目标。

作为企业法定代表人，要把眼光盯在本地区同行业的一流水平上，真正做到内部管理一流、产品档次一流、产品质量一流、经济效益一流、员工收入一流、企业形象一流。我能有今天，主要是依靠惟越集团干部员工的关爱与支持，所以我不能不把惟越集团办好，不能不对干部员工们负责。

作为企业管理人员，要把眼光盯在本地区同行业同岗位人员中“业务最精、工作能力最强、技术水平最高、人际关系处理得最好、本职工作任务完成得最出色、领导最信任、工人最拥护”的目标上。要做好自己的本职工作，必须根据自己的工作岗位、职责、领导的要求，设立好每月、每周、每天、每项工作的目标，有计划地、扎扎实实地做好每一项工作，争当同行标兵。

作为员工，要把眼光盯在全公司同岗次人员中“技术水平最高、生产任务完成得最好、工作表现最佳、领导和同事最认可”的目标上，争做先进生产者。