规范化安全教育管理

2004年，针对新工人多、人员流动性大的特点，企业加强了对员工的安全消防知识培训与教育。特别是对新工人的岗前培训抓得更紧、更细，同时注重了生产现场的安全培训，确保了全年安全生产无事故，安全消防、综合治理工作多次受到上级领导的好评，在2004年底综治工作验收中取得了99分的好成绩。

各位代表、各位同事，2004年是全体干部员工爱厂爱岗、敬业尽责成绩最突出的一年，是开发新品、开拓市场成效最显著的一年，是增收节支、技术革新工作最到位的一年，也是思想教育、管理创新、关爱员工做得最精细的一年。回顾2004年的工作，我们深深感到：干部员工爱岗敬业、求真务实、锐意进取、奋发争先，是做好企业各项工作的前提；解放思想、更新观念、管理创新、技术创新，是确定并坚定不移地实施企业发展战略的根本；促进管理上水平、增强企业核心竞争力，是提高干部员工工资福利待遇的关键；驾驭市场、细化管理、人尽其才、物尽其用、调动一切积极因素，是确保企业科学、协调、可持续发展的有力法宝。

去年的成绩令人欣慰，去年的发展催人奋进，这是全体干部员工团结一心、密切合作、苦干巧干的结果，凝聚着广大管理者、生产者、技术人才和营销人员的心血和汗水，充分展示了惟越集团干部员工立足竞争、开拓创新、不畏艰难、勇于进取的精神风貌。

在此，我谨向辛勤工作在各个岗位的干部员工，向给予企业各项工作大力支持的职工代表和列席代表，向关心支持企业工作的干部员工的家属、亲戚朋友致以崇高的敬意，并表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，企业在生产、行政、经营等方面的管理中还存在不少薄弱环节和问题。根据管理人员2004年度个人总结表中提出的最值得批评的不良倾向和平时的观察分析，可以归纳出以下七个方面的不足：

一是企业运行质量不够高，经济效益不理想。应收款高达660万元；环锭纺纱库存363吨，价值600多万元。

二是营销策略和方法还比较滞后。出去买东西几乎赊不到一分钱，给承兑汇票还要贴息；销售产品多数拿不到现金，一般拿的是五六个月不贴息的承兑汇票，给企业资金周转带来比较大的困难，给企业效益也带来了一定的影响。(www.xing528.com)

三是做青年员工的思想工作，有时还把不住思想脉搏。2004年共招收新工人279人，离厂152人。少数青年员工怕苦怕累、不服从管理，有的喜欢到外面转转，想找一个轻松、工资高的工作；有的认为企业少不了他们，他们一走机台就开不起来，喜欢看企业的笑话。殊不知，一个企业绝不会因跑掉几个工人而关门，再说这些人离厂后还是要工作。到别的单位做，不一定比我们的工资高、待遇好、工作轻松。布厂有一个离厂后又回厂的青工说得好：“我在外面几个厂里做过，从各方面来说还是惟越好。一不欠工资，而且报酬比人家高；二没有歧视，从干部到工人个个对我们外地工人都很好。”这位青年员工还说了一句比较经典的话：“不管跑到哪里都要做事、接受管理，世上没有一个老板有能力让工人玩了拿钱。”所以，如何把准青年员工的思想脉搏，有的放矢地做好青年员工的思想工作，调节青年员工情绪，稳定员工队伍，还需要我们不断摸索和实践。

四是极少数管理人员综合素质跟不上企业发展的需要。有的人在每年《个人小结表》中都会写“我的文化水平低、工作能力差、老好人的思想比较严重”等等，可就是多年不改；有的人为了自己的一点面子和利益，不惜损害领导和同事的面子及企业的利益；有的人工作中出了问题不是从主观上找原因，而是从客观上找借口；有的人只看到自己的本事和对企业的贡献，没有看到企业多年对他的培养、给他的待遇、为他提供的条件；有的人把企业的规章制度置之脑后，自己想怎么做就怎么做，不喜欢按规章制度办事；有的人明明自己心术不正、搞暗箱操作，反而说领导疑心病重、不信任他。

五是极少数工人不能自觉执行公司出台的有关规章制度，不能正确对待管理。有的人考核被扣了分，只想到自己少拿了多少钱，不想到企业损失了多少钱，不是认为自己做得不好，而是认为领导与他过不去；有的人不检点自己的工作态度与方法，而是计较领导的工作态度与方法；有的人质量意识淡薄，不能按照客户要求生产，给客户造成了麻烦，影响了企业的声誉；有的外地员工对公司免费提供的三餐一点不珍惜、乱丢乱倒；有的外地员工月月拿的工资花得精光，却打电话告诉家人“厂不好、要关门、拿不到钱”；有的外地员工装病不上班，严重影响了班组管理，扰乱了生产秩序。

六是有些人对领导检查工作不能正确对待。殊不知检查工作就是领导的职责，再说领导不可能只检查别人不检查你；自己工作做好了，没有必要怕领导检查；自己工作没有做好，领导检查是在帮助你发现问题、解决问题，避免对企业造成更多的损失、个人承担更大的责任。

七是有些人用企业的钱一点不算计，给企业造成了损失一点不心疼，总认为企业家大业大，浪费点无所谓。殊不知全公司1300多人，大家都这样，企业还能搞得下去吗？这些人更没有想到的是：企业现在贷多少款、欠多少债、一天要用多少钱？一旦关了门，企业的厂房、设备能卖多少钱？够不够还债？

如有上述类似问题的人，一定要有自知之明，绝对不能自己原谅自己，绝对不能知错不改，否则对自己、对别人、对企业都是不利的。各级管理人员和员工们对上述问题要高度重视，采取切实有效措施，认真加以解决。