首页 理论教育 打造更稳健的基础管理体系

打造更稳健的基础管理体系

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:各工序、各工种的协调配合工作有了新起色。日常工作中,前纺主动访问后纺,后纺及时向前纺反馈质量信息,设备人员对操作人员现场指导,操作人员及时向设备人员反馈设备运行中的问题。更改工艺、翻改品种时,技术人员、管理人员、设备人员、操作人员、质检人员密切配合、精诚合作。质量管理和质量监督活动不断深入,轮班防、捉纱疵的竞赛活动搞得有声有色,2004年共举办了12次纱疵展览,全年没有发生产品质量事故。

打造更稳健的基础管理体系

各工序设备人员“为轮班生产服务、让挡车工满意、对企业负责”的思想不断形成,平擦车的质量不断提高,抢修坏车的速度和质量不断改进,设备故障率明显下降,设备人员的服务态度明显改善,得到轮班人员的一致好评。设备计划完成率、周期准期率、一等一级车率、工艺上车合格率均达100%。全年平擦车1084台次,坏车率比上年降低了16%。

各工序、各工种的协调配合工作有了新起色。日常工作中,前纺主动访问后纺,后纺及时向前纺反馈质量信息,设备人员对操作人员现场指导,操作人员及时向设备人员反馈设备运行中的问题。轮班人员协助常日班人员进行技术攻关、帮助解决生产过程中一些突发性纱疵。更改工艺、翻改品种时,技术人员、管理人员、设备人员、操作人员、质检人员密切配合、精诚合作。其场面令人感动,这样既缩短了停台时间、提高了生产效率,又确保了产品质量。

质量管理和质量监督活动不断深入,轮班防、捉纱疵的竞赛活动搞得有声有色,2004年共举办了12次纱疵展览,全年没有发生产品质量事故。(www.xing528.com)

2004年,企业广泛开展了挡车工操作大比武,并对挡车工进行了“应知应会”考试,开展了挡车工自评、互评、操作测定活动,这不仅丰富了挡车工的业务知识,而且提高了挡车工的操作技能,轮班挡车工优一级率达32.2%,比上年上升了4.2%;三级率为10.67%,比上年下降了4.8%。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈