人的一切行为都是受思想支配的，管好思想、做好思想政治工作，是抓好企业管理的前提和基础，也是将广大员工的思想和精力最大限度地集中到搞好企业生产经营活动中去，以适应经济全球化的新形势。
企业思想政治工作作为企业建设中一项主要内容，是企业不断前进与发展的精神动力和智力支持，它在企业活动中既相对独立，同时又贯穿于“管人、管事、管钱”的全过程。
（一）健全组织机构，将思想工作贯穿于生产、经营、行政工作的全过程。
公司除依法依规成立党总支、团总支、工会、职代会、妇代会等组织外，分厂还成立了党支部、团支部、党小组、团小组、工会小组、职工代表小组，明确了管理干部例会、班组长例会、职工例会、重大节日的纪念会、联谊会等会议的内容、要求和时间。一方面坚持党政联席会对重大问题的研究与决策，坚持生产经营例会的总结与部署，坚持党员干部会议对厂部决议的动员与落实；另一方面不断壮大政工队伍，充分发挥党团员、职工代表的先锋模范作用和广大妇女的主力军作用。
（二）搭建宣传平台，及时宣讲公司面临的新形势和决策层的新要求。
1994年花了1万多元在厂门口建造了两块长18米、高3米的宣传橱窗；1996年又花了2万多元在厂区通道的醒目处建造了一块高12米、宽14米的宣传幕墙，书写了“敬业、尽责、奋发、争先”的企业精神。车间内外还设置了6块黑板报，每月都要刊登20多篇质量较高的稿件。不同时段还要围绕中心工作，拉、挂具有针对性、号召性、教育性的大幅标语，并张贴许多具有思想性、教育性、趣味性、鼓舞性等特点的小标语。通过这些办法，公司上下的宣传气氛日益浓厚，干部员工的思想日益统一、精神日益振奋，各项工作开展都很顺利。
（三）加大考核力度，不断引导员工转变观念、创新工作。(www.xing528.com)
公司要求管理干部在实际工作中做到“五多”与“五心”，即“多引导、多走访、多倾听、多谈心、多鼓励”和“热心、耐心、细心、关心、爱心”。2000年公司实行产权转让改制，各项政策和措施顺利施行，员工思想稳定，不曾有一个员工站出来反对，各项工作开展十分顺利，生产实绩超过历史最好水平。
（四）加强文化建设，不断增强企业凝聚力和创新能力。
企业文化是一个企业在历史发展中，在长期生产、经营、建设、管理实践中逐步培育起来的生存之道。多年来，我们一是坚持做到诚实守信、质量第一、优质服务、满足顾客；二是努力培育企业精神，把企业精神融合在各种会议、生产经营活动中；三是精心塑造公司形象，通过对品牌、品质、品位的宣传，公司的知名度扩大了、社会地位提高了；四是在全体员工中深入开展“讲学习、讲纪律、讲本领、讲团结、讲文明、讲贡献”的活动。通过这四个方面的工作，大大增强了广大员工的主人翁意识、提高了全员思想道德素质和科学文化素质，从而增强了企业创新能力、市场适应能力和自我发展能力。
（五）尊重人、关心人、帮助人，最终使思想工作深入人心。
多年来，公司不管资金怎么困难，一直坚持月月按时发放工资，而且工资每年都有较大幅度的递增；每年为职工支付医药费30余万元、困难补助5万元以上，对于患病员工、特困员工，公司总要安排干部慰问、帮助解决生活困难；医务室、食堂等后勤工作也做得十分细致，不断提高为员工服务的质量。特别是公司产权转让给企业法定代表人后，不仅增加在职员工报酬，而且提高了退休人员生活补助费标准。每年春节前，对没有好参加社保的每位退休人员发放慰问金350元。2000年10月，花17000多元为特困员工建三间平瓦房，还赞助20000元为乡村修桥补路、做农田硬质灌溉渠道。
综观公司在管理创新方面的实践，可以得出这样的结论：管理创新的各个环节、各个要素绝不是孤立存在的，它们相互关联、相互作用。唯有创新，企业才能在激烈的市场竞争中生存与发展；唯有创新，企业才有永不枯竭的活力之源；唯有创新，企业才能适应全球经济的变化。
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