管钱是企业一项极其重要的工作。管钱的重点就是要有计划用钱、有尺度分钱、有办法挣钱、有措施管钱，尽量少花钱多办事、办好事，充分发挥经济杠杆在企业管理中的作用。
（一）在管钱方面，我们主要抓了以下几件事：
1.推行目标成本管理。广泛发动职工查找日常管理工作中的“漏洞”，先后出台了目标成本考核的一系列规定。每月由分厂生产部根据上月纱线布销售情况，结合月度市场行情，合理确定各品种的月产量，并运用成本倒推法确定各品种的单位成本，然后将计划指标分解落实到各部门、班组。通过层层分解成本指标与职工个人收入紧密挂钩的方法，大大提高了职工参与管理、降低消耗的积极性。
2.扎实开展系列活动。从1996年8月开始，在公司上下深入开展节约一度电、一杯水、一分钱、一寸纱、一张纸、一两花、一颗螺丝钉、一块擦车布、一滴油、一支圆珠笔芯为主要内容的“十个一”活动，制订了一整套奖励办法，全公司形成了立足本职、搞好节约的良好风气。
3.把好物资买卖关。从1998年初开始，在坚持执行原有管理制度的基础上，又先后出台了进一步加强物资采购、废品处理等方面的一系列规定。在具体实施过程中，坚持物资采购以“优质、价廉、量足、及时”为原则，着力杜绝人情货、拿回扣、质次价高、短斤少两等现象。为了杜绝原辅材料采购时的漏洞，实行物资名称、规格、数量、价格、产地、采购人员、结算方式“七公开”，实施有奖监督办法，鼓励员工参与监督。废品处理采取先鉴定后入库、先明码标价再组织拍卖的办法，鉴定人、询价人、销售人、批准人实行“四分开”。这样做不但提高了企业的经济效益，更重要的是减少了在员工中的负面影响。
4.执行财务审批制度。凡是涉及用钱的事都必须由部门负责人编写计划、填写《资金使用申请单》，由主管领导审核、法定代表人审批。法定代表人用钱也要按照财务有关规定履行完整的手续。这样做，有效地堵塞了各种漏洞、控制了费用、降低了消耗，最终达到管好钱、用好钱，促进企业发展的目的。
（二）在分配方面，我们主要抓了以下几个环节：(www.xing528.com)
1.档案工资全部改成岗位工资。根据每个人工作职责、责任轻重、技术高低、难易程度、贡献多少，在干部和工人中各分了5个岗次，确定了每个岗次月基数工资标准。
2.合理确定每月浮动工资标准。根据当月生产数量、产品质量、单位消耗、产销率、利润率、货款回笼率、安全生产等实绩，确定当月各岗次浮动工资标准。
3.精心搞好每月个人薪酬结算。每个干部、员工每月的薪酬都是根据当月每人考勤考绩得分，对照本人基本工资、浮动工资标准结算兑现。
4.每年底，根据企业经济效益，根据每人全年考勤考绩得分、管理人员再根据民主测评得分，确定每人年终奖，被评为先进集体和个人的另行奖励。
5.单项工作成绩显著给予奖励。对在提质增效、降本减耗、改革创新、研发新品、建交客户、避免质量与安全事故等方面做出突出贡献的，给予一次性奖励。
通过上述方法，内部分配工作比较顺利，真正达到了大家想做事、多做事、做好事的目的。尽管员工年收入不等，但是绝大多数人还是能理解和满意的。
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