（一）1995年某厂向我厂借了110万元，用劣质粘胶抵债，我多次与他们交涉无果后就上诉至法院。当时你应了人家的请求，反复做我的工作，要我撤诉，并对我说：“志凌，你弄不过某某某和某某某的，他们在港闸区的势力不知比你大了多少倍。”当时我和你说：“某某某能把黑的说成白的，我陈志凌一定能把白的说成白的，他们不给钱我是坚决不撤诉的。”结果某厂请时任分管工业的区长、区政法委书记、某乡工业公司经理等人将110万元汇票送来，我厂没有收取利息和相关费用。P顾问，你是否想过，我厂真撤诉了，某厂会还钱吗？
（二）1996年闸西乡党委、政府领导反复做我的工作，要我接管棉织十一厂，当时我坚决不同意。原因是十一厂7年之间已换了四任厂长，厂被搞空了（经审计负资产610万元）、搞乱了（工人上下班都不正常），我绝对不能去。你反复做我的工作，并向我承诺：志凌你放心，我帮你组织一套班子陪你去十一厂，肯定没问题。结果我听了你的话，提前三个多月与你推荐的5个人座谈交流，并同他们说：“你们如果真心与我一起去接管棉织十一厂，请你们不论采取什么办法，一定要把十一厂的实际情况摸清楚，究竟能不能去？一旦我们决定去了，以后是不好反悔的。”过了二十几天，我请你约这5个人来纱厂吃饭，他们都说十一厂能去、没问题。当年7月30日，闸西乡党委宣布我兼任十一厂厂长，同时我也宣布了事前与你商量好、他们本人也同意的任职决定。结果第一天上班只来了3个人，第二天就跑了2个人，抓工艺技术、运转管理、设备管理的全跑光，只剩下已退休、原某厂做供销计划的一个人留下来，这人认为产品销售工作很难做，过了一段时间也走了，至今我一直没有能解开这个谜。我想这个谜只有你能解。过了一段时间你同我说：“志凌，目前十一厂的事比较多，你就在十一厂坐镇，纱厂交给我管理，你开个厂级干部会宣布一下。”又过了一段时间你不同意纱厂借钱、赊纱给十一厂。再过了一段时间你多次做我的工作，要把十一厂关掉，一个月贴10万元给十一厂发工资。你应该知道我当时是根本不想去接管十一厂的，听了你的话我去了，可怎么能轻易就把这个厂关了呢？如果十一厂真的关了，我向乡党委政府怎么交代？十一厂600多名工人怎么安置？我为十一厂在外借的1600多万元谁还？你听后向我发火说：“十一厂不关，会把纱厂拖垮的。到那时看你陈志凌往哪儿跑？我没事，一有退休工资拿、二有人请我。”
我听了你的话，接管十一厂22年。因为纺织市场持续疲软、十一厂基础太差、相当一部分技术好的年轻工人大多被国营、大集体纺织厂招走了，我的工作一直是非常艰难的，我背了无数个“黑锅”、做了无数个“冤枉对头”。为了对组织负责、对职工负责，我一直想方设法、苦苦挣扎、勉强维持到现在。如果当时不听你的、我不去十一厂，如果我把在十一厂用的时间、精力、资金花在与我好朋友（你也熟悉）搞房地产开发上，不知赚了多少钱。我朋友一直和我说：“大哥，你不听我的，如果你当时听了我，搞房地产开发，现在不用吃这些苦。当时我没有钱，请你帮我在银行贷了100万元，现在我赚了近1个亿。你融资比我有条件、有办法，如果你搞房地产赚的钱肯定是我的几倍。”
（三）2001年底，纱布厂库存产品比较多，你说某厂棉纱销售员某某某想来我司帮忙搞销售，纱布厂只要用她一个人就够了，现有的十几个营销人员可以一个不用。P顾问，你同我说这些话时有没有想过，在职的十几个营销人员怎么安排？某某某一个人真正能把纱布厂销售工作做好吗？如果做不好会给企业造成什么后果？当时我没有听你的，你很不高兴。(www.xing528.com)
（四）2000年6月纱厂改制，你多次同我说：“某某某、某某某多么有本事，向政府租企业，不出钱买企业，好做就做，不好做就把企业还给政府。”十几年的实践证明，你当时的建议是绝对不正确的。
（五）2002年初，公司替全体在职员工缴“五保”，当时你竭力反对。你多次和我说，一个月企业能赚多少钱，帮工人缴社保多花多少钱。P顾问，你有没有想过，如果当时不替工人缴社保，惟越还会有今天吗？
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