依靠员工创新机制，提升企业竞争力

企业改革一个重要的方面是机制创新，我们的主要做法如下：

首先，公司通过职代会集思广益、统一思想，一致通过了人事、机构、分配三项制度改革方案，并得到区、乡领导的大力支持。将原来的八科两室并成三个部，精简管理人员21名，清退借、留用人员29名。用工制度和分配制度也进行了相应的完善，档案工资制全部改成了岗位工资制。实行“兼、并、带、转”，把精减出来的人员工资奖金一部分直接加到工作量增加的员工身上，少则几十元、多则三四百元，另一部分按照岗位系数加到全体员工身上，这样大大激发了他们当家做主、爱岗敬业的热情，并化作为企业出谋划策、建功立业的强大动力。通过改革，动摇了长期束缚、阻碍企业发展的旧习惯势力，冲破了长期制约企业发展的错综复杂的裙带关系，淡化了干部中“铁交椅、找靠山、不务实、拉关系”的思想意识，更新了员工中“铁工资、铁饭碗、工龄长就是资格、吵得凶就是本事”的观念，引导了员工正确面对严峻形势，增强了员工们的危机意识和做好本职工作的自觉性。通过改革，企业的关系理顺了，风气好转了，活力增强了，整体素质提高了。

其次，推行了管理人员自选岗位、竞争上岗的改革办法。在对岗位“明码标价”（对每个岗位的工作内容、工作要求、工资标准、享受待遇等予以公开）的基础上，实行干部竞争上岗。多人同时竞争一个岗位时，由职工代表采用无记名投票方式选举确定，当场公布录用名单。先后有30多名干部落选，当了工人，平时以身作则、管理规范的干部无一落选。对号称“兵头将尾”的生产组长一级，也实行竞争上岗，一年一次。通过一系列改革，员工的思想观念确实发生了深刻的变化，真正收到了“人人想做事、人人想多做事、人人想把事做好”的效果。(https://www.xing528.com)

再次，改善了管人的办法，调动了员工的积极性。现在企业的员工，一般都有文化、有见识、自尊心强、就业门路多，加上人员流动机制相当灵活，劳动力竞争日趋激烈，如果一味地强调管理，甚至搞“管、卡、压”，是管不好、行不通的。所谓改善管人的办法，就是在坚持原则、分清是非的前提下，从过去过严过细的管理中摆脱出来，适当降低管理的强度，适当增加考核的弹性，从而变死板的机械管理为人性化管理，改变员工的雇佣观念，增强员工的主人意识。有一时期，一部分员工认为企业管理太严，扣分太多。针对这些意见，公司进行了调查研究分析，在管理方法上做了重大调整。一是调整考核内容，以产品质量、安全生产、工作实绩为主，其余为辅；二是调整扣分标准，涉及产品质量、安全生产的坚持重扣，如遇特殊情况迟到早退、清洁卫生做得不好等少扣或不扣；三是调整结算方法，过去以100分为结算基准分，每扣1分，就要影响员工当月的工资和奖金。从2003年1月份起，根据不同工种、不同岗位制订不同的结算基准分。这样做效果很好，干部员工之间的抵触情绪大为减少，心理距离拉近了，怨气变少了，管理工作比以前更好做了，生产现场管理持续改善。