企业改革最大的难题是人的问题，是对每个人切身利益的大调整。如果只是简单地采取裁减员工、降低工资的做法，就会造成一部分员工失去劳动岗位、降低生活水平。我一直认为企业改革的目的就是让全体员工受益，绝不能以牺牲员工的利益为代价。如果颠倒了，这个改革就失去了意义，也不可能成功。搞改革必须善待员工，尊重员工的劳动权和生存权，这是每一个有良知的企业家应该坚守的。一位区领导曾对我们做出这样的评价：“惟越集团进行了多次改革直至改制，不是把员工推向社会，而是通过技术改造和扩大规模来精心安排富余员工，员工的收入稳中有升，产品质量和档次不断提高，公司上下心齐气顺，企业不断壮大，这样的改革才是真正成功的改革。”
企业改制4年多来，我们为员工做了这样几件事：一是为全体员工先后加了3次工资，比改制前提高了26.57%，不管资金怎么困难，一直坚持月月按时发放工资。二是每年还为员工们支付医药费30余万元，支付独生子女费、幼托费6万多元。三是积极主动为全体员工办理农保转社保的手续，虽然每年企业要比以前多支付140多万元，但是解决了干部员工的后顾之忧。新退休的员工每月拿到500多元的养老金，他们联名写感谢信贴在公司大门口感谢我，几乎个个到我面前道谢，有的甚至向全公司员工发糖。他们高兴地说：“我们祖祖辈辈在农村，同我们年纪差不多的人在其他乡村企业退休后几乎一分钱拿不到。我们现在每月还能同国营企业退休工人一样拿养老金，我们真是睡着了都要笑醒了，感谢企业、感谢老板为我们做了桩大好事。”四是对过去没有好参加社保而退休回村的人员，每月发放生活补贴费，每年春节前为每个退休回村人员补贴350元，特殊困难另行补助。五是先后为患病、特困员工组织募捐4.3万多元，支付困难补助5万元以上。特困户小陈住在上漏下湿的危房里，公司花了1.7万多元为他新建了三间平瓦房。六是对外来员工实行亲情化管理，免费为他们提供住宿、伙食（餐餐菜谱不同）和部分日用品，让他们感觉住在公司里就像住在旅馆里，比家里还好。外来妹小石患病需要吃中药，公司安排专人为她熬药，服侍时间长达2个多月。外来员工结婚，公司免费为他们提供“新房”，免费为他们在厂内办喜酒。青年职工小张结婚那天，我特意把自己的奥迪车让出来，安排司机开到苏北阜宁去接新娘，还包了一个红包表示心意。外来员工春节回家，公司包客车免费接送。春节后这些外地工人不但100%回厂，而且把自己的兄弟姐妹、亲戚朋友、邻居、同学也带来了。我们曾多次组织以分厂党支部书记、工会主席、生产厂长为首的管理干部，专程到外来打工人员比较集中的阜宁、徐州、萧县等地上门慰问、开家长会，介绍他们子女在公司工作、学习、生活、经济收入等情况，通报公司的生产、经营数据和发展前景，有时还宴请家长并向他们赠送礼物。家长们感激地说：“企业领导亲自上门来看望慰问我们打工子女的家长，是从来没有听说过的事，孩子在这样的企业里工作，我们一百个放心。”今年“五一”前夕，公司又拿出近4000元，专门为外来员工居住的3个集体宿舍安装了3台数字电视，电视节目频道从30多个增加到60多个，大大丰富了他们的业余文化生活。一些边远地区的打工者激动地说，长期在外打工，时常思念家乡、牵挂家人，现在从数字电视里也能看到家乡的电视节目，感到格外亲切，公司为我们想得太周到了。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
