如何预防两难情况：合理预案、妥善处理、完善解决方案

在大兴“干部下基层蹲点，帮助基层解决实际困难”之风的背景下，有些企业的厂长就借机利用政府领导的名望和他们“为基层办实事”的心理，经常请政府领导出面打招呼，为自己的生意谋利。在这种情况下，如果给领导面子，被打招呼的企业就容易上当吃亏；如果不给领导面子，则容易得罪领导，影响个人和企业发展。为了预防这些情况的发生，只有事前想好预案、事中妥善处理、事后设法完善。

在大力发展地方经济、倡导政府部门办实体的热潮中，区政协下属企业——某煤炭供应公司，曾向我厂推销了三次煤炭。该公司相关业务人员过去没有做过这方面的贸易，相对而言，出售的煤炭价格比较高、质量不够好、重量有时也不足。当他们第四次向我推销时，我与该公司业务经理说，上次买的煤还没有用完，加之企业目前资金短缺，过一段时间再与你联系。一天晚上，我到区政协有关领导家汇报工作，他问我他们下属公司供应的煤炭怎么样，我顺便介绍了一些情况，并说我厂的锅炉比较陈旧，不太适合用某公司供应的煤。这位领导真诚地同我说，不适合用就算了。

1994年11月的一天下午，一名副区长找我，想请我厂为其挂钩联系的企业担保30万元。我想一家企业为30万元贷款还找区领导出面，一是说明这家企业的厂长领导能力不行，二是说明这家企业经营信誉不好，三是说明这家企业到期还贷可能有困难。这名副区长来后，我向他汇报了企业的相关情况，晚上留他吃饭。他问我担保的事，我说你知道的，厂里大一点的事都要提交厂务会讨论，明天一上班我们就召开厂务会，专题讨论担保的事。第二天上午9时前我打电话告诉他，除我之外，其余4名副厂级干部一致不同意为外单位担保，我实在没办法。那位副区长理解地说：“我懂了，不让你为难。”(www.xing528.com)

1997年4月的一天下午，乡党委S书记打电话同我说，一家国营企业的L厂长找了他，请他找家企业为其担保30万元，他实在无法回绝，因为过去L厂长帮了乡里不少忙。我说：“你回不了，我来回，你叫他来找我。”过了一会儿，L厂长来到我办公室。我把S书记说的一番话告诉了他，他听了非常开心。我和L厂长说：“凭你和我的关系，我能帮的忙也会帮的。听说你们厂将要关门，如果为你厂担保了，我厂势必要为你厂买单，你在我厂工作的家人和亲戚也会受影响。你仅仅是某企业的副厂长，你找了S书记和我，也算尽责了。你是我本乡人，肯定不愿意做对不起家乡人的事，再说在你之前，至少有7位乡级以上的领导和一些有名望的企业老板，找我为有关单位担保，我们厂务会都没有通过。我看担保的事就免了，晚上我请你喝酒。”

在推进农村城市化建设中，政府融资的任务越来越重。2012年5月的一个星期天上午，区政府办公室的一名秘书打电话通知我，说V区长下午要来我司。当天下午V区长和区财政局负责人、某支行的行长来到我司。V区长说：“区政府要贷3000万元，某行长说只信任你们惟越担保，所以我们只有来找你帮忙。”我说：“非常感谢区领导和某行长对我司的信任。目前我司负债比较多，在5家银行贷款，也搞了许多融资，银行对我们的贷款额度控制得比较严，我们为别的单位担保，也算在我们企业贷款额度内。”某行长说：“我们银行不可能控制你司的贷款额度，V区长和财政局负责人也说没问题，如有这个情况，我们区政府可以出面为你司协调解决。”我考虑到企业利益，对他们说：“担保可以，你们区政府按照常规也应为我司做个反担保。你们工作比较忙，反担保合同我来起草，一旦我司发工资、缴电费、缴税、买生产原料缺钱，你们就及时帮助我司协调解决资金问题。”第二天，反担保合同草稿给了V区长后，他们再也没有要求我司为其担保。