前十年的成绩令人欣慰，后十年的蓝图催人奋进。站在新的起跑线上，展望未来，我们豪情满怀、信心百倍。今后十年布厂的奋斗目标是“八化”，即：
厂容优美化。车间内外、机台上下干净卫生，整洁明亮；办公场所、宿舍区域设置盆景，赏心悦目；公共场地、厂区四周见缝插绿，夜如白昼。
厂风纯洁化。讲诚信、讲荣辱、讲大局、讲团结、讲纪律、讲业绩，人人文明工作，个个和睦相处。
布机无梭化。有梭布机全部淘汰，筹集资金、广泛调研、慎重决策，引进和购买新型喷气布机80台，力争实现120台，全面提升装备水平和全员劳动生产率。
产品高档化。服装面料做成纺织市场上的名品，服装衬布做成客户心目中的精品。
管理科学化。做到管理理念先进、管理机制灵活、管理制度严密、管理程序规范、管理方法恰当、管理考评到位、管理效果最佳。
员工技术化。干部员工努力学知识、钻业务、用技术、比实绩，实现“专一、会二、懂三”的目标，以适应现代化生产的需要，满足自动化操作的需求，达到减轻劳动强度、提高工作质量和工作效率的目的。
利益最大化。企业经济效益和员工人均收入达到本地区同性质、同类型企业的一流水平。
干群亲情化。进一步做到“干部心里时刻装着员工，员工心里时刻装着企业”，致力开创“惟越大家庭，干群一家人”的崭新局面。(www.xing528.com)
要实现上述目标，我们必须一如既往地做好以下六项工作：
一是进一步帮助干部员工确立“胸怀惟越、着眼长远、真诚合作、实现双赢”的思想，更好地引导和鼓励大家做主人、当“业主”。
二是进一步做好招好人、用好人、留好人的工作，真正使干部员工身在惟越工作、志在惟越成才、能在惟越致富、愿在惟越扎根；真正建设好与市场竞争相适应、与企业发展共命运的干部队伍和员工队伍。
三是进一步抓好生产与营销工作，每一个生产人员要树立“只有接不到的单子，没有完不成的任务”“谁生产了不合格的产品，谁就是不合格的员工”的思想，为“满足客户、适应市场”做好自己的本职工作；每一个营销人员要牢固确立“没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人”的经营理念，真正在接大单、接长单、接好单、买好纱上体现才华，在“跟好单、卖好价、销好货、收好款、委托加工、买了再卖”上展示风采，力争五年内销售收入翻一番。
四是进一步抓好科学管理工作，管理者要处处以身作则，事事要有周密的工作计划，每月、每周、每天、每一项工作都要有精细安排。做任何工作都要有超前意识，管理时要有一丝不苟、和风细雨的态度，不要轻易责怪员工，要给员工说话机会。做到时时刻刻尊重员工、提醒员工、引导员工，要有动之以情、晓之以理、施之以爱、一事一议的工作方法。被管理者要正确对待管理、理解管理、接受管理、支持管理，不能等管理者批评处理后才认识到自己的不足。
五是进一步抓好基础管理工作，关注细节、重视过程、讲究效果。每一个部门、每一个班组、每一个当事人和相关责任人要确保原始资料及原始数据及时、准确、完整，严禁造假、涂改、不记载，随时随地经得起各级领导的抽查。
六是进一步抓好技术培训、班组建设、质量管理、生产调度、节能降耗、防火安全、治安保卫等工作，特别是在近三年内，所有产品都要严格执行国际标准（美国四分制），生产效率要达到95%。
各位同事，美好的蓝图要靠每一位干部员工的勤劳双手和聪明才智来绘就，优厚的待遇要靠每一位干部员工爱岗敬业、认真工作的行动来创造。让我们高举“科学管理”和“与时俱进”两面大旗，为惟越更快更好地发展而齐心协力、攻坚克难、岗位奉献！
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