十年，是人类历史长河的一瞬间，却是我们棉织十一厂发展史上的重要转折期、黄金机遇期。亲历这十年历程的“布厂人”，见证着创业的艰辛，管理的完善，发展的实惠和变化的巨大。
十年来，员工思想大转变。从大刀阔斧地进行砸“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资）的三项制度改革，到实施“双向选择、竞争上岗、兼并带转”的重大管理举措；从开展“六讲”教育，到组织企业经典管理警句演讲、先进班组和标兵个人事迹报告、操作比武、劳动竞赛等一系列活动，干部员工的思想观念发生了重大转变。虽然我接管十一厂的第一天，轿车轮胎被戳坏，办公桌上的电话机、台灯被摔坏，但后来的多次改革，一次比一次顺利。绝大多数员工越来越能正确理解“企业好，员工才会真正好”的深刻含义。
十年来，企业面貌大改观。先后翻建了潮湿漏雨的成品库、原料库、破旧危险的浆纱间、整经间，兴建了厂区水泥通道，改建了车棚厕所，修建了食堂、会议室，新建了员工集体宿舍……如今，通道宽敞，车间整洁，宿舍美观，工作条件大为改善，生活环境温馨舒适，厂区内外焕然一新。
十年来，生产设备大改造。累计投入1140多万元，淘汰了落后的生产设备，大大减轻了员工的劳动强度，提高了生产能力。现有有梭布机472台、剑杆布机167台，对相应配套的前后织设备和检验设备也进行了更新，生产效率从当初的57%提高到88.68%，平均月产量达到150万米以上，是十年前的2.5倍，开台率从当初的60%提高到100%。
十年来，生产品种大开发。从单一的人棉“老面孔”发展到现在的辅料衬布、工业用布、装饰用布、服装面料等四大系列100多个品种，大大提高了企业的市场适应能力和市场应变能力。
十年来，企业形象大提升。从债主纷纷上门催债到客户预付定金、带款提货、一月一结；从坐等客户、烟酒开路、人情买卖到寻找市场、筛选客户、网上营销；从没有一个像样的客户到优良客户遍布各地，内外贸、委托加工、买了再卖齐头并进；从到银行贷不到一分钱到银行主动上门放贷；从净资产负610万元到净资产261万元。
现在，我们可以自豪地说，过去的十年，是改革转制、扭亏增盈的十年；是干部员工牢固树立“经营围绕市场转、生产围绕经营转、全厂围绕生产转”理念的十年；是干部员工解放思想、转变观念、理顺关系最明显的十年；是管理创新、机制创新、技术创新最显著的十年；是产品调向、质量提高、档次提升最理想的十年；是企业声誉、外部形象塑造最突出的十年；是思想教育、尊重员工、善待员工的工作做得最精细的十年；是克服纺织形势严峻、市场多变、单子难接、产品难销、竞争激烈等不利因素，掌握市场主动权最有力的十年；也是广大干部体现人生价值、经受磨炼、走向成熟的十年；更是广大员工发挥聪明才智、岗位成才、走向富裕的十年！在此，我向布厂全体干部员工表示衷心的感谢！向所有关心、支持布厂改革和发展的干部员工家属及社会各界人士致以崇高的敬意！(www.xing528.com)
“风雨历程如画，激情岁月如歌。”回顾十年来走过的艰辛历程，我们深深体会到以下四点：
第一，爱岗敬业、奋发争先，是做好各项工作的根本。在日常工作中，绝大多数员工不计较个人得失，时时刻刻为企业着想，事事处处想到自己的职责，始终不忘自己是企业的主人。1998年12月，厂保全平车工在每天完成本职工作任务的基础上加班加点，仅用一周时间就完成了30台75″布机的安装任务；在“苦干九十天，实现开全台”期间，克服人员紧缺、品种繁多等困难，提前两天将312台布机铺满织轴；高温季节，前织保全保养工45天不休息，安装浆纱机、整经机；布机保全保养人员克服农忙、家务事多等困难，突击安装剑杆布机；布机挡车工利用工余时间练粘接、练开车、过稀密路关，坏布不处理好不下班；修布工从单一平台修布、只修复大疵点到平台、手拉看布车、下灯光修布都适应，大小疵点全修清，长年累月不休息，售后服务无怨言……这些都充分体现了干部员工“与企业同呼吸、共命运”的高尚情操，也是企业“重整旗鼓、持续发展”的动力源泉。
第二，不畏艰难、敢于创新，是企业快速发展的核心。十年之初百废待兴，多次改革、各项管理阻力重重，设备改造、开发新品难度巨大，正是全体干部员工凭着不畏艰难的勇气、敢于创新的魄力，才冲破了一道道难关，破解了一道道难题，使每一项工作进展顺利，每一项任务圆满完成。尤为重要的是，我们在生产管理上的一次次创新，使生产水平不断提高、生产管理不断完善、生产品种不断增多、生产质量不断攀升、生产面貌不断改观。我们在营销机制上的一次次创新，使原来一个经营部门变为三个营销机构，由过去“主管说了算、其余围着转”变成了“营销有个谱、个个能做主”；变过去“接单、卖布简单化”为现在“接单、买纱、跟单、卖布、收款、售后服务一体化”；我们在考核办法上的一次次创新，使过去落后、单一、呆板的管理逐渐转变为规范、多元、灵活的管理，使“以人为本”的人性化管理理念日益得到渗透和体现，从而激发了干部员工的积极性、主动性和创造性，凝聚成为发展企业、建功立业的强大力量。
第三，同心同德、团结协作，是企业不断壮大的关键。近十年的历程，是一首干部员工同心同德、干事创业的协奏曲。无论是正常工作，还是突击活动；无论是开展“说好每一句话、说准每一句话、正确理解每一句话”的教育活动，还是开展“与领导说心里话、为企业建言献策”的活动，业主与员工、干部与干部、干部与员工、员工与员工之间营造了相互尊重、心心相印、政令畅通、一呼百应的和谐氛围。近十年的历程，也是纱布厂之间无私援助、紧密合作的大合唱。十年之初，为了帮助布厂渡过难关，原纱厂高级顾问、经营厂长将大部分时间和精力花在十一厂。没有钱，到纱厂拿；没有纱，到纱厂拖；没有茶杯、椅子、会议桌，由纱厂送。外部费用全部由纱厂支，最多时纱厂为十一厂垫资1600多万元。正是这种“风雨同舟、患难与共”的大协作精神，为原十一厂初期摆脱困境、走上正轨起到雪中送炭的作用。
第四，分清是非、一事一议，是企业健康发展的保证。分清是非、扶正压邪，是企业管理的法宝。十年来，不管是用人还是管人，不管是表扬还是批评，不管是奖励还是处罚，都充分体现了“分清是非、一事一议、怎样做对企业管理最有利就怎样做”的原则。绝大多数干部员工能够做到通情达理、深明大义、顾全大局。特别是那些被降职降薪、挨批受罚的同志，绝大多数能够正确认识、积极支持，即使当时有情绪，最终还是能理解、不埋怨，为严格管理消除了思想障碍，创造了良好氛围。
抚今追昔，我们感慨万千。这十年，布厂每前进一步、每取得一点成绩，都凝聚着广大管理者、生产者和技术人才的心血和汗水，都倾注着招聘人才的智慧和辛劳，都佐证着“办法总比困难多，再难也难不倒‘布厂人’”的事实，都体现着惟越纱、线、布三个厂的大多数干部员工“一切顾全公司大局、一切为了惟越发展”的宽广胸怀，都展示了布厂干部员工“工作第一、守职尽责、说干就干、干就干好”的精神风貌！
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