挽救将倒闭的棉织十一厂的方法

1996年上半年，我区的原明星企业、我乡的骨干企业——南通市棉织十一厂濒临倒闭，市级权威机构审计结果为负资产610万元。该厂从1989年至1996年换了四任厂长，其中有两任是乡工业公司副经理，一任是乡经联会副主任（相当于副乡长），一任是乡政府招聘过来的科班出身、原大集体纺织厂的中层干部。

为了迅速扭转十一厂的局面，乡党委、政府领导先后找我谈了十几次话，要我兼管十一厂，我都一口回绝。区、乡有关干部也和我私下说，十一厂已被全部搞空，内部管理相当混乱，工人迟到、早退、上班睡觉、做私活、无故旷工、动不动就罢工的现象非常严重，如果你去就要下一番功夫，否则纱厂将会被拖垮。

1996年7月26日，区委副书记和区长来厂找我谈话，要我支持区委、区政府的工作，把十一厂接管下来。他们说十一厂不能关，十几年来该厂一直是我区的明星企业，在职工人647人，还有130多个退休工人需要厂发放生活补助费，如果厂关了，工人闹事，影响会非常不好。我被他们坦诚的话语打动了，答应去试试。

第二天，乡党委书记、副书记、分管工业乡长与我谈具体接管十一厂事宜。我说8月1日去报到，因为那天有意义，他们马上说：“不行，因为十一厂没有钱买原料纱，到外又赊不到一两纱，现在车间机台已关了一半，再过两天车间里机台会关更多，人心会更不稳定；年初在闸西信用社贷的200万元即将到期，你必须30日去。”

1996年7月30日下午，分管工业的乡长带我去十一厂报到。一到那里我发现，这里没有厂门，紧靠马路边的布仓库也没有门，乡党委驻厂工作组通过对布仓库盘存，发现少了价值6万多元的布；厂区泥路通道没有路灯，坑坑洼洼；浆纱车间屋顶有形状不同的四个大洞；整经车间也是危房……干部、工人担心工厂倒闭的表情都流露在脸上。更没有想到的是，为我准备的办公桌上的台灯、电话机被人摔坏了，连我汽车轮胎也被戳坏了……(www.xing528.com)

那天，烈日当空、热浪滚滚，可我却凉透了心，我该怎样才能把这样的厂搞上去呢？我想既然来了，就只有破釜沉舟、背水一战！

报到的第二天上午，我就召开了中层以上干部会。他们提出目前企业急需解决的问题是：没有钱、没有纱、没有浆料、没有机配件、没有订单，无法维持正常生产，连招待客人的茶杯也没有；按规定，布机半年要大平车一次、三个月小平车一次，现在477台布机已一年半以上没有平车，坏车率太高，产质量、安全得不到保证；劳动纪律松弛，管理干部说的话已不起任何作用；几家国营、大集体纺织厂正想招收我们年轻挡车工和技术工；浆纱间、整经间屋顶快要塌，必须抢修……

面对十一厂千疮百孔、一盘散沙的局面，我只有豁出去干了。