尊敬的Z总及夫人：
你们好！
自从2002年7月，我们建立业务关系以来，我司一直得到你们的关爱与支持。你们一旦接到有适合我司纱、布厂生产的订单，首先考虑的就是我们；有时因价格原因我们做不下来，你们总是竭力说服你们的客户；我司资金紧张时，你们总是先把货款打到我们账上；当我们遇到困难时，你们总是想方设法帮我们解决；我们供货质量有问题时，你们总是实事求是地指出来，教导我们，鼓励我们……所有这一切，充分彰显了你们二位高尚的品质和仁义的风格，并充分体现了你们对我们南通惟越集团的真诚与厚爱。为此，我及我司一千余名员工将永远铭记在心，并在今后的合作中予以报答。
近两年，我司虽然在生产管理、质量管理等方面有所改进，增添2米剑杆122台、2.8米剑杆45台，但是还远不能满足贵司贸易方面的需求。我们有决心、有信心配合贵司，尽最大努力建设好贵司所需要的生产基地，争做贵司最真诚、最可靠、最长久、最友好的合作伙伴。
最近，我司在“原棉织十一厂加盟惟越集团十周年茶话会”上，提出了十一厂今后十年实现以下“八化”的奋斗目标。在这里告诉你们，主要是希望得到你们更好的指导与帮助。
厂容优美化。车间内外、机台上下干净卫生、整洁明亮；办公场所、宿舍区域设置盆景、赏心悦目；公共场地、厂区四周见缝插绿、夜如白昼。
厂风纯洁化。讲诚信、讲荣辱、讲大局、讲团结、讲纪律、讲业绩，人人文明工作，个个和谐相处。
布机无梭化。有梭布机全部淘汰，筹集资金、广泛调研、慎重决策，引进和购买新型喷气布机80台，力争实现120台，全面提升装备水平和全员劳动生产率。
产品高档化。服装面料做成纺织市场上的名品，服装衬布做成客户心目中的精品。
管理科学化。做到管理理念先进、管理机制灵活、管理制度严密、管理程序规范、管理方法恰当、管理考评到位、管理效果更佳。
员工技术化。干部员工努力学知识、钻业务、用技术、比实绩，实现“专一、会二、懂三”的目标，以适应现代化生产的需要，满足自动化操作的需求，达到减轻劳动强度、提高工作质量和工作效率的目的。(www.xing528.com)
利益最大化。企业经济效益和员工人均收入达到本地区同性质同类型企业的一流水平。
干群亲情化。进一步做到“干部心里时刻装着员工，员工心里时刻装着企业”，致力开创“惟越大家庭，干群一家人”的崭新局面。
为了实现上述目标，我们聘请了无锡某纺织集团常务副总做我司的高级顾问。
Z总，您的老同学E先生，1992年应聘来我司时，他只同意签订10年合同。2002年合同到期，他一直不同意续签。2006年8月初，他说有个极好的机会，执意要出去干一番事业，作为他14年的同事，我无疑要理解他、支持他。今后我司进出口部的业务由F同志负责，请你们多多指导和关照。
在此，我真诚地邀请你们夫妇在国庆节前后抽出时间来我司考察、指导，面商今后有关合作事宜，以便我司更好地为贵司服务。
尊敬的Z总及夫人，四年多来，你们一直给我们关爱与支持，在此我和我司一千余名员工，对你们表示深切的谢意！同时衷心期望你们能继续给予我们支持与帮助，我们保证做得比以前更好。
顺祝贵我双方今后合作更顺畅、更广泛、更愉快、更圆满！
恭祝你们全家身体健康、生活美满、心想事成、吉祥如意！
你们的合作伙伴：南通惟越集团有限公司 陈志凌
2006年9月6日
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