如何发挥企业党书记的作用？

1985年11月29日，乡党委研究决定，调我回胜利纱厂担任党支部书记。

我在团结村的工作刚起步，许多基础性工作已做好，还没有完全见成果，已策划好的工作，还没有来得及实施，我真不愿意离开。

于是，我想方设法说服党委D书记，可他还是不同意。D书记恳切地同我说，现在纱厂很需要你，团结村的工作你已打下了比较好的基础，后面的人接着做就比较容易了。无奈之下我提出，回纱厂可以，但不宜任书记，避免有些人产生误会，请求党委复议。过了两天，D书记再次找我说，根据你的请求，昨天上午党委重新召开党委会，对你的任职进行了复议。鉴于纱厂目前的状况，八个党委委员一致认为你当纱厂书记比较合适，其余厂级干部职务不变。

那时正是江苏乡镇企业发展之时，各地学习无锡堰桥乡经验，300人以上的企业都要实行党政分开。企业书记的主要职责是负责党员干部的教育和管理，培训、吸收党外积极分子，负责抓好全厂干部职工的思想政治工作，配合、支持、监督行政工作，确保党纪国法、上级党委、政府的文件精神和有关会议要求在企业的落实，确保上级政府下达的各项经济指标和任务的完成等等。

然而实际工作中书记的角色很难扮演好，干部群众普遍认为企业书记是耍“嘴皮子”的，是个闲职，没有实权。厂级干部是乡党委任命或乡政府聘用的，中层及以下干部是厂长聘用的，人事安排、工资奖金等均由厂长办公会讨论决定。干部职工思想、经济、生活等方面的问题都由书记负责，企业经济指标任务完不成也由书记负责。在人们讲究“实惠”的那些岁月，书记工作真是左右为难。我想再难也要做好，不能辜负上级党组织的信任和期望。我采取了如下做法。

第一，想方设法大力开展思想政治工作，尽最大努力把干部职工的思想和精力集中统一到搞好企业生产、经营、安全管理上来。

第二，制订《管理人员工作规则》，推进规范管理。当时内部管理比较混乱、工作效率比较低下、扯皮现象比较严重。针对这些情况，我编写了《管理人员工作规则》，对干部履职、工作原则、工作程序、工作方法及请示、汇报工作中需注意的要点，处理问题的要求和步骤等，一一做了阐述和规定，有效提高了管理工作的质量和效率。(www.xing528.com)

第三，制订《职工守则》，提升职工素质。在制订、修改、完善厂规厂纪的基础上，制订《职工守则》，对职工的言行举止、工作职责、注意事项均做了明确的规定，积极引导、教育、鼓励工人做合格职工、优秀职工，从而使工人的素养不断提高。

第四，加大宣传力度，统一思想认识。凡是厂长室决定开展的活动、推行的工作，党支部都紧密结合企业实际，根据厂长室意见编写《宣讲提纲》，组织干部、职工进行学习、贯彻。1985年底，党支部根据厂长室意见编写了《1985年年终分配宣讲提纲》，将全年完成的主要经济指标，年终分配的指导思想、原则、纪律、方法和各工种、岗位的奖金标准等都写进了《宣讲提纲》，结果年终分配非常顺利，结束了过去“年终搞分配，工人就罢工”的历史。

第五，严格要求自己，起好表率作用。1986年春天，原乡驻燎原造船厂的铲锈组撤销，为了让我能更好地集中精力工作，乡党委准备将我爱人安排到纱厂。当时她年龄偏大，女儿尚小，要种三亩多承包田，我的工作非常繁忙，安排她做三班不合适，安排做常日班显然不妥，因为做三班的工人中有一部分人想做常日班却一直没能实现。爱人为了支持我的工作，听从我的劝说，没有来厂，而是在外做了近半年的临时工后，到一个新办的某建筑工程队工作。

第六，开展谈心活动，做好一人一事的思想工作。在做好职工思想工作的同时，我多次与管理人员分别促膝谈心，较好地解决了群众反映的问题，完成了乡党委交给我的任务。

第七，积极支持厂长工作，与厂长保持有效沟通。1986年12月的一天，分管经营的W厂长在供销科与厂长发生争吵。原因是运回徐州某棉麻公司棉花时，原棉采购员擅自买了几吨石灰放在船底，由于船底渗水，石灰泡开后引起火险，烧焦了一些棉花。厂长批评了W厂长几句，W厂长不能接受，认为采购员擅自把买的石灰放在装棉花的船上，他不知情。这时我主动出面与W厂长单独交换意见，指出他的不足，使他最终认识到自己应负的领导责任，并表示一定严肃处理此事，今后加强对下属的教育与管理。

我到纱厂当书记不久，党支部工作得到公社党委的肯定，郊区区委也将全区整党工作的试点放在我们纱厂，并安排我在全区整党工作动员会上做专题发言。