【摘要】：《孙子兵法》是距今2500多年前中国春秋时代孙武的杰作，人类战略的历史就是从兵法开始的。《孙子兵法》中提到的“不战而胜”在经营学领域就是M＆A。为避免敌对双方因消耗战而两败俱伤，干脆合并成为一家公司，形成一个具有互补关系的新组织体系。M＆A被称作是用金钱买时间，可以让公司迅速实现多元化经营的最好方法。《孙子兵法》指出，以弱胜强的法则不外乎三个。相当于在现代经营战略中的团队合作、快速反应工作小组。
从兵法的本质学习战略思考，你需要这样做
本章的主要内容是兵法的本质。
《孙子兵法》是距今2500多年前中国春秋时代孙武的杰作，人类战略的历史就是从兵法开始的。《孙子兵法》中提到的“不战而胜”在经营学领域就是M＆A（合并与收购）。为避免敌对双方因消耗战而两败俱伤，干脆合并成为一家公司，形成一个具有互补关系的新组织体系。
M＆A被称作是用金钱买时间，可以让公司迅速实现多元化经营的最好方法。例如，收购未曾涉足领域的公司，可以在短期内让本公司获得相关的技术、专利、客户、生产设备、信息等需要长期累积才能获取的资源。
微软为了保持本公司在软件领域中计算机操作系统（OS）的竞争优势，曾大肆收购硅谷的创业企业。目的在于趁那些创业企业还没能开发出新的操作系统之前就将其收入囊中，可以保证自己的操作系统一方独大，在威胁没有成形以前就把创业公司连专利一起收购并将其打入冷宫，就可以保证Windows操作系统的市场份额。(www.xing528.com)
《孙子兵法》指出，以弱胜强的法则不外乎三个。
（1）取得局部优势，指的是决胜的关键在于集中力量形成局部优势。相当于现代经营战略中的选择与集中的理论。
（2）组建精锐部队，指的是在向心力、机动力、斗志等方面做到以质胜量。相当于在现代经营战略中的团队合作、快速反应工作小组。
（3）奇袭战，指的是出其不意，攻其不备，让敌人错估形势，军心大乱；或者采用佯动作战，释放假情报让敌人产生混乱，然后趁机攻击敌人的弱点。相当于现代经营战略中的差异化战略。
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