如何学习战略思考：经营大师指路

向经营战略大师学习战略思考，你需要这样做

本章的主要内容是向经营大师学习战略思考。

波特在解释竞争战略的重要性时认为“任何企业都必须面对竞争”，并对此提出了五种竞争力量（波特五力）。具体内容包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者的进入能力、同行业竞争者的竞争力以及替代品（产品或服务）的替代能力。企业必须从上述五种竞争力量中找出影响度最大的两到三项，并采取有针对性的措施。

蓝海战略的中心思想是“开拓没有竞争的新市场”，并警示读者：当今时代，在竞争极其激烈、血肉横飞的红海中存活的可能性不高。

现代管理学之父德鲁克认为：所谓管理就是构筑一个能利用有限的经营资源获取最大收益的组织体系。(www.xing528.com)

德鲁克曾经说过：“无论多么优秀的个体都无法与优秀的体系抗衡。”把全世界最先进的零部件凑起来未必能得到一个全世界最优秀的产品。原因在于零部件之间无法相容必然会影响到整体的机能。零部件之间的联动出现问题时，产品组装都成问题。因此，如果打算生产全世界最优秀的产品，必须从产品的整体设计着手，找出符合设计要求的零部件。所以说，先有整体再有部分。

通用电气公司是世界排行第七的综合企业巨头。杰克·韦尔奇在该公司连续担任21年（1981—2001年）的首席执行官（CEO），在20世纪90年代备受各界推崇。

韦尔奇最著名的手笔就是，在他预见到无法战胜日本企业时，就把还处于盈利的彩电、蒸汽熨斗等企业纷纷出售，理由就是：趁企业还有收益更容易脱手，干脆连员工一起卖个好价钱。

通用电气公司把通过出售企业获得的巨额资金用于并购其他企业，据说前后共投入超过21万亿日元。他并购的主要目标是金融行业，由此通用电气公司从一个机电（包括家电、重型机电）生产厂家摇身一变，成了以金融为主业的企业。韦尔奇判断出售或并购企业的标准是：放眼10年后哪些行业会发展，哪些行业会衰落。