学习战略思考-从战略布局开始

从战略布局开始学习战略思考，你需要这样做

本章介绍了从战略布局学习战略思考法的方法。

为确保竞争优势，必须实现自己的产品与竞争对手产品的差异化。当客户体会到差异化的魅力并会为此而消费，就意味着保持了竞争优势。

战略布局分成三个步骤：“选择—差异化—集中”。首先选择有竞争优势的突破领域，其次考虑如何实现自己的产品与竞争对手之间的差异化，最后集中经营资源夺取竞争优势。

慎重选择突破领域的原因在于：经营资源（人员、物资、资金、信息）是有限的，不选择一个目标集中资源，而是毫无目的地把资源各处分摊，结果只能是徒劳无功。哪怕是最小的差异点都有可能成为吸引客户的亮点，因此必须在选定的领域里尽全力争取竞争优势。(www.xing528.com)

孙子曰：“胜于易胜者也”“料敌制胜，计险隘远近，上将之道也”，用今天的说法就是“在本公司最擅长的领域里和别人竞争”，也就是说把本公司最能获利的领域定义为“事业领域”，用心去经营。

日本也流传着这样的老话：“在自己家门口打败敌人。”从现代经营观点来看，在本公司最擅长的领域，合理分配经营资源，达到相乘的效果，从而确保自己在该领域的竞争优势。这就是最典型的战略布局。

PM矩阵是帮助经营者依据“本公司最擅长的领域，合理分配经营资源，达到相乘的效果，实现多元化经营”这一战略布局而做出决策的工具，构成要素是P（Product：产品或事业）和M（Market：市场或客户），无论从哪个方面都可以进行多元化战略思考。能够有效利用现有的P、M资源，达到相乘效果，实现多元化经营就意味着在竞争中立于不败之地，最好每五年对公司的经营领域进行一次审视、调整。