2021年7月，吴忠市红寺堡区柳泉乡柳泉村第六网格员谢仁义入户走访时，“嗅”到了不一样的气息：村民周文明打工时与工友发生争执，头部受伤严重，家人愤愤不平，嚷嚷着要找对方“算账”，矛盾一触即发。谢仁义一边安抚周文明的家人，为他们讲法释理，一边迅速将情况上报村“两委”班子和乡镇综治中心。考虑到周文明是家里的顶梁柱，上有老、下有小，柳泉村从村集体收入中拿出3000元对其进行救助。
“不是周文明向村里要救助，而是村里主动救助他。”柳泉村党支部书记王强说，网格化管理能让村里早发现、早介入、早处理，从而赢得主动权，将问题解决在萌芽阶段。近年来，红寺堡区实现居民小区、沿街商铺网格全覆盖，将各部门延伸到基层的涉及社会治理的党建引领、脱贫攻坚、矛盾纠纷等24大类、57项服务事项全部纳入网格，实现一格多能、组团服务。
红寺堡区的网格化管理，是宁夏发展新时代“枫桥经验”的一个缩影。
近年来，宁夏不断创新完善矛盾纠纷排查化解机制，在城市、农村、单位内部、行业专业领域建成了人民调解“四张网”，形成了以县（市、区）重大矛盾纠纷调解组织为龙头，乡镇（街道）调解组织为骨干，村（居）调解组织为基础，行业性专业性调解组织为延伸，点、线、面相结合的人民调解组织网络体系，将排查化解职能延伸到基层治理的最末端，基本实现了“哪里有人群，哪里有人民调解组织；哪里有单位，哪里有人民调解组织；哪里有纠纷，哪里有人民调解组织”的工作格局。
社情民意在“网”中掌握、社会治理在“网”中加强、便民服务在“网”中开展、矛盾纠纷在“网”中化解，人民调解“四张网”让矛盾走不出“包围圈”。(www.xing528.com)
城市是经济社会发展最活跃的地方，人口密集，社会关系复杂，也是各类矛盾纠纷最突出、最集中的区域。2019年，宁夏在52个街道办事处、536个社区居委会成立人民调解委员会，选聘4092名调解员，及时发现、处置一般性矛盾纠纷。依托城市网格化管理平台，设立3450个调解小组，聘请10416名纠纷信息员，第一时间发现、报告矛盾纠纷，由此形成了分片排查、网格管理、梯次化解的工作模式。
在乡村，一张“网”织就了家门口的和谐平安。宁夏191个乡镇成立了人民调解中心，2273个村（组）设立了人民调解委员会，选聘调解员10979名。同时在13个有精准脱贫攻坚任务的县（区）成立176个精准脱贫人民调解工作室，随时化解矛盾纠纷。
宁夏国有大中型企业成立人民调解工作领导小组，建立了736个人民调解委员会，开展常态化的矛盾纠纷排查调处；全区党政机关和事业单位设立了328个人民调解组织，选聘789名兼职调解员，自主解决内部不稳定因素，确保矛盾纠纷发现得早、控制得了、调处得好；建立道路交通、医疗卫生、劳动争议、物业管理、征地拆迁等560个行业性专业性人民调解组织，基本覆盖了全区热点行业、专业领域。
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