如何不耻下问，成为优秀的徒弟

刚入职的产品新人，常被挂以类似“产品助理”的称谓。所谓“助理”，很多时候是“助手”，因为你自己还不能够独立“上手”，所以要做“师父”的助手，俗称“打下手”。看“师父”怎么做、怎么干，自己看在眼里、听在耳里、做在手里、记在心里。

对此，我们要“不耻上问”，不要担心师父“瞧不起”自己，不要怕师父嫌自己“这也不会，那也不会”。说实话，谁没有刚起步的时候，谁没有给人当徒弟的时候，放下心里的包袱，轻松上路，你会发现路越走越宽！

在实际工作中，由于每个公司或团队对产品经理的定义都会有所不同，甚至在同一个团队里，在不同的阶段对产品经理的定义都会有所不同。因此，产品新人在学习方向上也会有所侧重。我们继续以互联网行业为例，来看基于下述职能而定义的产品经理：

1.功能型产品经理

这主要是设计产品的功能。一般来说，刚入门或入门不久的产品经理，或者产品助理大多属于功能型产品经理。对于产品新人来说，通常只需要懂各种产品工作中相应的软件使用，以及各种产品模式的功能结构便可入门。其中，常用的工具类软件如我们前面提及的Office办公软件、思维导图软件、原型设计软件等；产品模式主要指B2C、O2O（Online to Offline，线上线下）、SNS等各类产品的功能结构和运作模式。

举例来说，一家公司需要做一个B2C模式的电子商务网站，这时，功能型产品经理的主要任务是要将B2C模式的功能与规划设计出来，暂且不用全局性地考虑产品的后续运营。所以，功能型产品经理更像是某个方面的技术专家。对于产品新人而言，刚入职时，大多会被安排做一些具体的事务性工作，类似功能型产品经理要做的工作，对此，产品新人要跟着领导好好学、用心做，打好产品业务能力上的基本功。

2.运营型产品经理

这需要对产品进行全局性思考，负责产品的整体规划，能够独立完成产品策划，并且考虑产品的后续运营和拓展。我们经常说产品和运营“不分家”，可见运营型产品经理既需要考虑产品实现，还要考虑产品市场以及运营。

产品新人要过渡到运营型产品经理，需要具备丰富的行业知识的积累，不仅要懂产品、懂用户体验，还要懂市场、懂运营。为此，产品新人要多向领导和同事请教，切忌闭门造车，力争规划和设计出符合实际需求的产品。(www.xing528.com)

3.管理型产品经理

这已经倾向于行政意义上的管理者，具体职位如产品总监等。一般来说，管理型产品经理会对公司的产品线进行管理，沟通和协调公司资源，对接产品和业务，所以管理型产品经理有很强的战略思维和决断能力。

通常情况下，管理型产品经理会在大公司或者有多个产品经理的公司里出现，从而对产品整体负责与进行管理。可以说，要成长为管理型产品经理，不仅要具备功能型和运营型产品经理的能力，还要具备很强的团队与项目管理能力。对于产品新人来说，要积极地向管理型产品经理学习，不断扩展和强化自己在产品管理方面的能力与素质。

最后，我们再总结产品新人最容易犯的错误。这主要有两个方面：

第一，自以为是，闭门造车。我们鼓励独立思考，但是一定要建立在多听听别人意见和建议的基础上。有些产品新人入职后，浅尝辄止，以为自己对市场的理解最独到，结果影响了工作质量。

第二，急于求成。有些产品新人刚加入一个团队，想急于表现或证明自己，于是刻意追求“创新”，偏离了为用户、市场和工作而创新的要求，导致最后欲速则不达。

总之，产品新人在入职后，要谦虚谨慎，多学勤问善总结，一方面跟着带自己的老员工或领导学习，另一方面要在工作中勤思考，努力配合领导与同事一起做好工作。