作为产品经理，从产品需求分析到立项研发、生产，再到后期的运营推广等环节，全程都要主导或参与。实际上，我们从宝洁公司最早设立产品经理（当时称为“品牌经理”）的目的上就能看出，之所以设立产品经理，就是为了有专人对某个产品负责，对产品线进行精耕细作。正因为这样，甚至有人把产品经理称为所负责产品的“总经理”。由此可见，产品经理对所负责产品的重要性。毫不夸张地说，产品的“命运”如何，很大程度上与产品经理的工作相关，正可谓“成也萧何，败也萧何”。一款成功的产品，其背后一定有个出色的产品经理；一款失败的产品，也一定与产品经理难脱干系。
我们仍以互联网行业为例。其实，互联网产品经理与普通的产品经理对其负责的产品可谓有着一样的职责，这是由于形形色色的产品在其本质上是一致的，都是源于市场需求，又为了更好地满足市场需求。相比较而言，互联网产品具有更迭快、生命周期短的特征，比如，我们常用的一些APP软件，甚至常会每隔几天就要进行版本升级等。互联网产品的这些特征，决定了产品经理在互联网企业中的重要性，因为产品经理要更加密切地关注产品自身以及来自用户的反馈，所以，产品经理几乎直接决定了一个产品乃至企业的生命力。关于产品经理对产品的具体影响，我们可以参考下述三个方面：
1.准确预测产品“该不该生，该怎么生”
产品经理必须调研市场、了解市场，在做产品策划之前，一定要对市场有充分的了解，包括分析消费者和竞争者，分析市场现状和产品潜力，决定产品是否应该立项，以及立项后具体应怎么操作，如何设计产品的功能点等。产品经理做好这些工作，可以避免产品“先天不足”。
举例来说，诺基亚曾经与英特尔研发MeeGo操作系统，本来希望让MeeGo取代之前的Symbian系统，从而能够让诺基亚像谷歌那样成为手机操作系统领域的领军者，结果，诺基亚通过巨资研发，终于让MeeGo“出生”后，却发现MeeGo并未达到预期的效果，于是诺基亚三年过后，便匆匆“遗弃”了MeeGo系统。其实，诺基亚在MeeGo系统上的失策，与诺基亚在MeeGo立项前的市场分析失误有关，因为Android系统在开源系统中已经树立“霸主”地位，很多手机厂商也纷纷投入Android系统的怀抱，在这种情况下，自认为“堂堂手机老大怎能向谷歌称臣”而一意孤行，这从某种程度上来说，是诺基亚的一种“舍近求远”，硬着头皮不用Android，硬撑到最后，失去了市场。当然，在诺基亚的衰落中，真正起作用与承担主要责任的“产品经理”应该是诺基亚中掌控产品线方向的高层，关于这方面的话题，我们已在前面有所述及，此处不再赘述。
2.产品团队的核心人物(www.xing528.com)
产品经理从来不是一个人在奋斗，如果你发现是自己“一个人在奋斗”，那么你的工作方式一定要调整，因为产品经理从来都是带领着团队在奋斗。为此，你要学会组建团队，懂得对团队进行激励，对团队成员进行合理分工，增强团队的凝聚力，保证产品开发进程顺利，保证产品质量。你只有带好团队，产品在“孕育”和“分娩”中才会少出差错。
3.像父母一样关注产品成长
产品经理一定要对产品有感情，要把产品当作自己的孩子一般，关心孩子的成长与未来。当把产品推向市场时，产品经理要确切地清楚产品的卖点和消费者的买点在哪里，预测消费者会对产品做出怎样的反应，又该怎样去应对，如何持续地更新产品，让产品更受市场欢迎，以及采取什么样的渠道和方式去运营产品等。总之，产品经理要像父母一样为产品担忧，为产品尽心尽责。
有句俗话说得好，“父母会影响孩子的性格，而性格会影响孩子的命运”。同样，产品的孕育、出生与成长都与产品经理有关，产品经理同样会影响产品的“命运”。所以，产品经理，请善待你的产品！
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