产品经理的项目管理实践

在实际工作中，尤其是在互联网公司中，由于团队规模的限制，以及工作人员在业务能力上的多元化跨度，使得产品经理经常承担一定项目管理的职能，甚至很多时候兼任项目经理。那么，产品经理应该怎样做好项目管理呢？

一般来说，管理的对象有两种，一种是“人”，一种是“物”；从根本上来说，任何管理都是管“人”，因为工作的社会性，使得人不可能仅与“物”发生“单线联系”。其实，项目管理也不例外，一个项目能否顺利完成，需要项目团队的共同努力。

在项目管理中，正如很多人的总结：一个个体，无论其多么出色，顶多是给公司创造价值，却并没有给公司增值；那些给公司增值的人，往往是通过成就他人来成就自己的人。

诚然，我们不妨以乔布斯为例，乔布斯的好友、苹果公司联合创始人沃兹尼亚克曾说：“史蒂夫（乔布斯）从未写过代码。他不是一名工程师，没有做过任何原创设计，但他拥有的技术足以修改、调整、补充其他设计。”这与沃尔特·艾萨克森在其《史蒂夫·乔布斯传》中的描述是一致的。

在乔布斯从事的一系列项目中，乔布斯几乎都是驱动他人、组成团队来出色地完成，并使得苹果公司的市值不断增加，促进了苹果公司的快速发展。某种程度上来说，乔布斯策划与设计了苹果的多种产品，又亲自督导一个个项目团队完成各自的任务。因此，乔布斯在作为一个企业家之外，可谓集产品经理和项目经理于一身。

那么，我们从产品经理的角度，应该如何进行项目管理呢？

第一，为项目团队树立目标。

乔布斯曾经说“唯有那些疯狂到极点并且自认为能改变世界的人，才真的改变了世界”，实际上，几乎在他带领与指导的每一个项目中，他无不以要让产品“精妙绝伦”“改变世界”为目标，激励大家做“改变世界”的人，正是因为这样，苹果产品对细节的“魔鬼般”重视才在每一个项目团队中成为现实。

所以，产品经理进行项目管理时，无论项目大小，都要制定期望的目标，只有这样，我们在项目管理中才不会迷失方向。

第二，安排工作要有明确的要求。

管理者的一大使命是做好给团队成员的分工，并且给团队成员要把工作做到什么程度给出明确的要求。举例来说，小张在一家互联网公司里刚刚担任产品经理的职位，同时又兼任了开发项目经理。小张手下带了五个项目成员，在安排工作时，小张只是笼统地安排有的人合成图片、有的人进行前端设计、有的人编写服务器代码等，却没有明确地给出各自工作的要求。结果，大家各自“为工作而工作”，不仅影响了项目交付，还影响了项目质量。

可见，管理者在给员工安排工作时，一定要给出明确的要求，包括把工作做到什么程度以及与谁对接等。(www.xing528.com)

第三，从自身做起，树立榜样。

身为管理者，需要以身作则，只有这样，才能在项目团队中树立规则和威望。比如，小刘在一家软件公司里担任产品经理，同时也兼任项目经理，他要求大家平时写代码时一定要规范地撰写技术文档，为此，小刘从自身做起，在工作中无论写什么材料，包括电子邮件，他都是按照规范来写。于是，小刘带的项目团队所有成员都把技术文档写得非常规范，整个团队在工作期间也多次受到了公司领导的表扬。

第四，营造互相尊重的工作氛围。

项目团队往往是基于某项工作任务而组成的，为了在一起精诚合作，减少不必要的矛盾与纠纷，团队内部要营造互相尊重的友好氛围。对此，管理者更要率先垂范，要尊重别人的能力和付出，必要时尽可能帮别人排除工作障碍。

很多时候，员工会向哪个方向发展，与你对员工的态度有很大关系，你尊重员工，认为员工具备专业能力，员工就会努力向着“专业员工”的方向努力。

第五，项目内部开放与交流。

在实际工作中，有些项目团队朝气蓬勃，员工们很有活力，很多工作上的问题也能迎刃而解；有些项目团队却死气沉沉，大家在一起交流很少，以至于团队中有一个人离职，整个团队就会近乎解散。为此，管理者要带头融入团队，必要时“亲力亲为”，多与团队成员沟通和交流，让团队内部沟通无障碍。

第六，帮助项目成员成长。

在一个项目团队中，每个成员往往各有特长，又各有所短，通过一次项目合作，也是大家彼此交流、取长补短的机会。为此，管理者要在团队内鼓励分享经验，促进大家共同成长。

同时，根据员工们在工作中的付出与表现，管理者要及时地与上级沟通，必要时为大家争取更好的福利，以及组织有益的拓展活动等。可以说，一个项目团队内的成员们感到自己在工作中获得了成长，会更加全身心地投入工作之中。

总之，现在绝大多数企业里都会面临项目管理，身为产品经理，又往往需要同时负责项目管理，其实，在很多时候，产品经理从事项目管理是出于工作和现实的需要，毕竟产品经理对产品整体来说比较熟悉，去从事项目管理，更容易把握正确的方向和步骤。所以，产品经理要从理论和实践两个层面去做好项目管理。