成吉思汗及其团队的有效管理和革新武器成就

相信每个中国人对成吉思汗都不会陌生，在公元13世纪，成吉思汗带领一支崛起于蒙古高原的队伍，以摧枯拉朽之势，以20万人的队伍席卷欧亚大陆，建立总面积超过3000万平方公里的大帝国，其版图仅次于近代的大英帝国。

1227年，成吉思汗在亲征西夏时，因病逝世，部属遵成吉思汗遗言，安葬其于今鄂尔多斯伊金霍洛旗，并从成吉思汗的宫廷守卫中挑出500户专门守陵，这些守陵人则被称为达尔扈特人。从此，历尽沧桑，纵跨近800年，成吉思汗陵中的圣灯一直燃烧到今天。

成吉思汗本名孛儿只斤·铁木真，早年颠沛流离，后来志在统一蒙古草原，其队伍从自己的家人开始，不断扩大，直到建立庞大的蒙古帝国。某种程度上来说，成吉思汗是一个“创业者”，但与“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的君主做法截然不同，成吉思汗在一生中没有枉杀过一名将士、没有枉杀过一名功臣，这使得将士们甘于效命，而且很多人才也纷纷投奔成吉思汗，使得成吉思汗彰显“猛将如云、谋士如雨”的盛况。我们知道，人才为事业之本，人才咸集，而且置用得当，事业兴旺可谓有了重要的根基。

在成吉思汗的帐下，重要的将领有“四杰”“四勇”“四弟”“四子”以及“四养子”，此外，还有前来投奔成吉思汗的汉化契丹人、著名的谋臣耶律楚材。其中，“四杰”为博尔术、木华黎、赤老温、博尔忽，博尔术是成吉思汗的少年好友，木华黎是成吉思汗从奴隶中发掘出的人才，赤老温曾经掩护少年成吉思汗脱险，博尔忽是成吉思汗的母亲的养子；“四勇”为哲别、者勒蔑、速不台、呼必来，哲别曾是成吉思汗劲敌的部属，后来投奔了成吉思汗，成为成吉思汗帐下的一员骁将，者勒蔑自幼就跟随成吉思汗，速不台在跟随成吉思汗征战时常任先锋，以骁勇善战著称，呼必来在早年时就跟随成吉思汗征战；“四弟”即成吉思汗的四个弟弟，分别为哈萨尔、合赤温、别勒古台、帖木格，哈萨尔是成吉思汗的二弟，从小就跟随成吉思汗“创业”四处征战，合赤温是成吉思汗的三弟，别勒古台是成吉思汗的异母兄弟，帖木格是成吉思汗的幼弟；“四子”即成吉思汗的四个儿子，分别为术赤、察合台、窝阔台、托雷，术赤曾开创了钦察汗国，察合台开创了察合台汗国，窝阔台曾在成吉思汗之后继任蒙古帝国大汗，托雷曾随成吉思汗亲征花剌子模；“四养子”为成吉思汗的母亲诃额仑的四个养子，分别是阔阔出、失吉·忽图忽、博尔忽、曲出。

应该说，成吉思汗能够带出这样一支明星队伍，与成吉思汗有效的团队管理是分不开的。我们接下来总结成吉思汗的若干团队管理之道：

1.进取的理想与坚毅的精神

一个人绝对不可能攀登得比他所不知道要去的地方高。也就是说，一个人若是没有进取的目标，就难成大事。成吉思汗早在少年时，就立下宏愿，志在天下，后来，在戎马倥偬一生的经历中，成吉思汗也曾遭遇受伤、失败、遗弃和被俘等厄运，但他凭借从幼年时期掘草根、拾果子的孤苦，以及躲避追杀的艰难生涯中磨砺出忍辱负重、不屈不挠的人格精神，并且守护着自己的志向，从而将危局一一化解，为他成就一生伟业奠定了基础。

2.科学的编制管理

成吉思汗组织起的蒙古骑兵由三部分组成，一是怯薛军，这支军队的每个成员都由成吉思汗从功臣子弟中亲自挑选，他们个个身体健壮，而且均具有一定的军事技术，平时保卫成吉思汗，战时执行关键性任务，其性质有如近现代的近卫军；二是巴特尔军，由“作战勇敢、不怕死”的年轻军人组成，其性质有如近现代的敢死队；三是骑兵，由95个千户组成，这是成吉思汗的主力部队。

在蒙古帝国内部，成吉思汗已经建立了十进制的组织结构，设有十夫长、百夫长、千夫长。顾名思义，“十夫长”通常率领十人的小队，相当于近现代队伍里的班长；“百夫长”“千夫长”的概念以此类推。我们从现代组织管理学中知道，一个具体的业务团队，不宜超过十个人，否则可能影响工作效率。成吉思汗早在近800年前就意识到了这一点，并且在队伍中付诸实践。

3.重视信息沟通

成吉思汗被认为是历史上最早建立信息联络系统的人，这就是闻名于世的驿站通信联络系统，该联络系统的负责人就是成吉思汗帐下“四勇”之一者勒蔑。当时，为保持远征军队与大本营的通信畅通，成吉思汗下令建立众多的驿站，骑士可日行数百里，一旦遇有紧急军情，日夜兼程，换马不换人，及时将成吉思汗的命令传达到所有部队，同时把前线的最新战况转呈到最高指挥部。在当时通信技术和设施落后的情况下，成吉思汗的大军在广袤的空间内能够做到“脉络顺通，朝令夕至”，保障了大军的执行力。(www.xing528.com)

4.铁一般的执行力

在执行力方面，成吉思汗率先垂范、不搞特殊。比如，在成吉思汗建立蒙古帝国后，通过“忽里台”（蒙古和元朝时期的诸王大会、大朝会，用以决定国家大事）大会制定出蒙古帝国的第一部成文法法典——《大扎撒》（又称《成吉思汗法典》），并规定蒙古帝国境内所有人都要遵守《大扎撒》，即便成吉思汗及其家族成员也不例外。

然而，成吉思汗的叔父答里台却不遵守规定，在一次战争中违规掳掠财物，成吉思汗当着部众的面，鞭笞答里台。答里台不服，说：“我是你的叔父，你怎么因为我掳掠财物就鞭打我？”成吉思汗说：“你是我的叔父，我是你的可汗！”言外之意，“军中无父子”，法中无亲。成吉思汗铁一般的执行力，有力地保障了队伍内部的井然有序。

5.鲜活的创新意识

成吉思汗之所以逢战必胜，除了将士们的勇敢，还与蒙古大军在武器方面的创新有很大关系。当时，成吉思汗非常注重武器的创新，在成吉思汗时期，他拥有的先进武器成为冷兵器时代的最高峰，并在某种程度上引领世界军事向热兵器时代过渡。比如，成吉思汗军队最得意的武器“震天雷”，被称为世界上最早的手榴弹，小型的“震天雷”可以用手掷，大型的“震天雷”则用抛石机发射，利用爆炸产生的冲击波和火焰杀伤敌军，对它不了解的敌人和战马更是会被其炸裂声吓得魂飞魄散。

成吉思汗时期研制的铜炮成为当时世界杀伤力最强的热兵器，后来在攻打花剌子模时，成吉思汗还创建了世界上第一支炮兵部队，任命窝阔台为炮兵最高指挥官，此后还发明了火焰喷射器。

在此，我们暂且不讨论战争的惨烈与是非，单就技术与设备的创新来说，成吉思汗几乎从未停止过在创新方面的探索。

6.任人唯贤，用人不疑

成吉思汗在用人中坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，这在对耶律楚材的任用方面，表现尤为突出。耶律楚材曾是金朝官吏，蒙古攻占金朝首都燕京（今北京）时，成吉思汗得知耶律楚材是个“博学多识”的人才，便委以重用，后来，耶律楚材对蒙古的经济、文化发展起到重大作用，成吉思汗也一直非常信任他。此后，耶律楚材不仅对成吉思汗的治国安邦屡进良策，还劝说成吉思汗禁止州郡官吏擅自征发杀戮，使贪暴之风稍敛。后来，成吉思汗对其继任者窝阔台说：耶律楚材是个了不起的人才，你在军国大事方面要多听从耶律楚材的建议。可以说，成吉思汗与耶律楚材堪称“明君贤臣”。

“读史使人明智”，成吉思汗的伟业，绝非靠其“穷兵黩武”得来的，更多的是源于其对管理哲学的领悟与实践。所以，成吉思汗的团队管理思想中，还是有其精华值得我们学习与借鉴的。