如何提升团队执行力？五个有效方法！

团队执行力是将战略与决策转化为实施结果的能力，再好的规划，缺乏执行力做支撑，到头来也是难以取得预期的效果。正是因为这样，人们才会说“一流的规划，三流的执行”不如“三流的规划，一流的执行”。所以，产品经理在工作中要强化团队执行力，确保团队执行不走样。

关于如何切实提高团队执行力，我们认为，作为团队领导和普通成员，需各有侧重。对于团队领导来说，要做好以下五个方面：

1.团队领导要率先垂范，做好榜样

领导者是团队的核心，也是团队的领路人，更是团队的榜样。有句俗话说得好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者自身出了问题，会直接影响整个团队。所以，要想提高团队执行力，领导者首先要强化领导力，其实，领导力本身就是团队中极为重要的执行力。所以，提高团队执行力，领导者要从自身开始。

2.要有一套简洁高效的管理制度

俗话说“没有规矩，不成方圆”，简洁高效的管理制度是团队执行力的有力保障。制度的作用是要让员工按照规定的标准和流程去高效地工作，某种程度上起到了“参照物”的作用。曾经有人做过一个试验，让一个班里的小学生凭着个人的想象去画老虎。结果，每个学生画的老虎各不相同，甚至还有人把老虎画成了别的动物。后来，老师在讲台前展示了一张老虎的图片，让大家照着画，最后，虽然同学们绘画能力参差不齐，但整体来说，画的老虎都比较接近真老虎，错误率明显降低。

在一个团队中，或许大的目标和愿景，大家都是知道的，但具体怎么做，每个人的受教育和成长经历不同，在执行中也会有所区别。对此，领导者一定要制定一套切实可行的规章制度，就像让小学生们参照老虎的图片画老虎一样，从整体上保障团队执行不走样。一般来说，在制定管理制度时，不宜冗繁，能简则简，务求实效，从而提高办事效率，提高执行力。

3.要有充足的后备资源

俗话说“巧妇难为无米之炊”，在团队执行中，随着内外环境的变化，对人力、物力、财力、时间等资源的需求也会发生变化，很多时候，缺乏了这些必要资源的支撑，即便团队“心有余”，也可能会“力不足”。比如说，在产品研发中，需要追加经费购买必需的材料，如果没有经费或者经费不足，团队显然难以继续正常执行。为此，领导者要提前规划好足够的后备资源，以备不时之需。

4.要有一个导向正确的企业文化

很多时候，导向正确的企业文化，可以称为团队执行力的土壤。比如说，任正非在创业时，带领团队研发自主产权的交换机产品，当时，任正非几乎把创业前期的积蓄全部“砸进”产品开发中，这使得那时的华为员工待遇并不是很佳，可是任正非又是如何发动起整个团队全力以赴地投入工作当中的呢？一个重要的原因是，任正非倡导艰苦奋斗、付出必有回报的积极健康的企业文化，确立了一个以人为本的沟通机制，使得每个人的目标与团队目标高度一致，使得大家“心往一处想，劲往一处使”，最终推动华为走上了快速发展的道路，缔造了华为传奇。

可见，企业文化是一种氛围、一种环境，更是一种准则。领导者带头在团队中建立了上下交融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待的工作氛围，整个团队工作起来才会集中精力、干劲十足。(www.xing528.com)

5.要有一套与时俱进的激励措施

科学的激励措施是提高团队执行力的源泉。我国春秋时期的“兵圣”孙子就曾明确提出，将帅带兵打仗时，要能够做到赏罚分明，只有这样，士兵才愿意“卖命”，才有可能打胜仗。这里的赏罚分明，其实就是指激励措施，即做得好的就要奖励，做得不好的就要惩罚，这样的话，能够让先进者得到激励，形成榜样作用，使得后进者认识到自己的不足，从而自我鞭策。所以，激励是培养执行力的有效措施。同时，激励务必建立在公正、合理的基础上，而且要长期坚持，并根据现实的变化而对激励的具体内容予以及时的调整，确保激励的效果。

那么，对于普通团队成员来说，应该怎么做呢？我们根据人的身体感官总结出“五勤”，即眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤。假如团队成员都能做到这“五勤”，并长期坚持下来，团队执行力一定会大幅度提升。

第一，眼勤。每个人都要眼里有目标，对此，正如世界著名的成功学大师拿破仑·希尔在总结出的“17条成功法则”中第二条所述：“要有明确的目标。”可以说，眼里有目标，才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。

另外，每个人都要审视自己的工作，看自己的工作任务有没有做好，有没有符合标准，对达到团队的预期目标有没有帮助，哪些工作是可以再改进与提高效率的。其实，我们这里说的“审视”主要是“自我检查”。孔子曾经在《论语》中说“吾日三省吾身”，实际上也是一种“自我检查”。事实上，每个人都具备一定的自我纠偏、纠错的能力，多进行自我检查，不仅有利于提高自身素质，还能让工作做得更好。

第二，口勤。这里的“口勤”有两层含义，一是注重沟通和反馈，比如，对流程不清楚、对结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通，对上级要沟通，对同事也要沟通，沟通之后还需要及时地反馈，可以说，高效沟通是提高执行力的保障；二是对伙伴工作的指导和培训，比如，要主动纠正伙伴的行为偏差，另外，我们说的“培训”并不仅限于授课培训，而是随时随地的培训，让每个人确保自己与伙伴都把工作做正确、做好。

第三，手勤。每个人都要养成“动手去做，主动去做”的积极习惯，而非等待命令或者监督；还要养成“易弃之物，随手收拾；易忘之事，随笔记载”的习惯，坚决同懒惰做斗争，要由内而外地树立起把目标落实到行动的意识。

第四，身勤。所谓“身勤”，是指每个人要全力以赴，全身心融入与投入团队之中，不仅投入你的时间、经历和劳动，还要投入满腔热情。为此，每个人在做事中要坚持认真的工作态度，而且坚持不懈，努力为目标而奋斗。

第五，心勤。这里主要是指每个人在工作中要勤于思考，把工作与问题考虑透彻，找出最佳的解决方法；另外，还要多主动学习，勤总结，只有这样，我们的素质和能力才会一步步地提升，最终体现为执行力的改进。

总之，执行力作为团队成功的核心和关键，说小也小，说大也大，所谓“小”，无非一个字“干”，所谓“大”，执行力堪称一项系统工程，需要团队上下认真贯彻和落实，并假以时日才能够完成。因此，产品经理一定要从自身开始，从整体和宏观着眼，努力提升团队执行力。