如何激发团队凝聚力

团队凝聚力是使团队成员停留在团队内的合力，还是一种人际吸引力。这种吸引力与物理学中的“力”有一些相通之处，比如，当我们玩“流星球”（在一根绳索两端各系上一个彩色球状物体，利用离心力舞动双球，使双球上下交叉或成一条直线舞动）时，流星球就是围绕手这个中心来转，才不会丢失，此时，手就是中心点。那么，团队凝聚力的中心点又是什么？确切地说，它是一个团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：

第一，团队本身对成员的吸引力。比如，团队在成立时确立的愿景、目标、自我定位等因素若适合团队成员，那么对团队成员的吸引力就比较大，反之吸引力就会减弱，甚至会使团队成员厌倦、反感，甚至脱离团队。

第二，满足所有成员多种需要的吸引力。一般来说，团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团队吸引力的一个最重要条件。

第三，团队内部成员间的吸引力。在团队内部，大家利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之吸引力就小，甚至反感与相互排斥。

实际上，上述三个方面也是团队凝聚力的重要构成。在实际工作中，团队只有具备凝聚力，才有可能成为一个高效团队，只有打造一支高效团队，产品经理才有可能高效地完成工作任务。一般情况下，作为一支高效团队，会具备这样几个特点：团队规模比较小，一般不超过十个人；团队成员的能力互补，从而增强整体解决问题的能力；具备共同的、可行性的工作目标；彼此负责等。

既然要组建一支高效团队，必须要强化团队的凝聚力，那么，我们该怎么做呢？下面提供若干方法以供参考。

第一，明确团队目标。

一支队伍，只有目标明确，才能众志成城。可以说，无论做什么事情，如果没有明确的目标，那么团队就会变为“群体”，团队成员也就会成为“散兵游勇”。所以，团队一定要树立自己的目标，这个目标可以是远期目标，也可以是阶段目标，可以是生产目标，也可以是品质目标等，目标就是旗帜、就是指明灯，它可以凝聚众人朝着共同的方向而努力。

第二，尊重与激励团队成员。

我们要在团队内部树立正气，坚决不允许“歪风邪气”，要在团队内部营建互相尊重的氛围，不仅要尊重他人的人格和劳动成果，还要尊重他人的合理化建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，我们要激励其再接再厉；当员工思想麻痹而犯了错误时，我们要帮助员工纠正错误、改进工作。可以说，团队凝聚力必然以善待与激励团队成员为根基。(www.xing528.com)

第三，加强团队沟通。

有句话说得好：“世界上没有完美的个人，但是有完美的团队。”那么，团队为什么能够变得“完美”呢？自然离不开团队内部的高效沟通，从而优势互补。因此，我们应该在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、彼此合作的良好氛围。

第四，树立团队精神。

在著名国产电视剧《亮剑》中，为什么剧中的李云龙（由著名演员李幼斌饰演）所带领的队伍在很多艰难困苦的情况下都能打胜仗？一个重要的原因是“士气高昂”，再进一步来说，其实是李云龙为队伍树立起的一种精神，按照李云龙的描述是敢于向一切困难“亮剑”的无畏精神。我们知道，作为个体的人若没有“精气神”与“精神”，那么无论做什么都会缺乏激情与活力，一个团队同样如此。

某种程度上来说，李云龙为队伍树立的“亮剑”的精神，就是一种团队精神。此外，华为的“垫子文化”，其实也是一种团队精神，它是华为在创业期间、全力以赴研发自己的交换机产品，员工们累了就在垫子上趴一会儿，休息过来又埋头苦干的奋斗精神，这也是华为精神中的重要组成部分。

所以，我们要为团队树立健康而积极的精神，这种精神会无声无息、无时无刻地从内心鞭策员工为着团队的共同目标而全力以赴。

第五，谨防小团体主义。

在团队内部，一定要树立大局观念，严防与根除小团体主义。这是因为，一方面，小团体主义与团队的大目标不一致，另一方面，小团体主义往往会在团队内部“拉帮结派”，从内部分化与瓦解团队的凝聚力，对此，我们一定不能姑息，要积极预防与杜绝。

总之，团队凝聚力是一个团队同心协力、不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，从而觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。因此，团队凝聚力越强，团队的生命力就越旺盛，士气越高扬、活力越充沛，从而让团队更好地完成预期目标。