在产品管理中，产品经理可谓是领头人、是协调员。在很多企业的岗位分工中，产品经理虽然针对产品开发本身有着较大的“权力”，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从企业内部的行政管理上来讲，有些部门（如设计部、开发部、运营部等）并不直接隶属于产品经理，这就需要产品能够调动起很多资源来做事。一方面，产品经理自身需要具备团队协作能力；另一方面，产品经理在自身能力范围以外，还要学会向自己的Leader申请资源，从而完成产品任务。
一般来说，产品经理在向Leader申请资源时，要理顺思路，按照一定步骤进行，这样的话，既能够让Leader感觉到你的“责任心”和“事业心”，也能够避免产品因缺乏相应的资源支持而受到影响。为此，我们建议产品经理参考下面的思路和步骤申请资源：
第一，你需要申请哪些资源，为什么需要申请？
产品经理在向Leader申请资源时，不妨先在纸上列个提纲，理清思路，比如，自己在工作中遇到了哪些困难，是不是到了必须申请资源的时候了？通常情况下，我们不建议产品经理一有困难就向Leader“申请资源支持”。这是因为任何工作都会有一定的业务压力，正是在压力面前才能够看出一个人的抗压能力。
比如说，曾经有一个产品经理，在主导开发一个电子商务网站时，由于需要制作几张图片，就向老板申请招聘个“会用Photoshop软件作图的员工”。鉴于前期的工作还不是很忙，老板反问这位产品经理：“你是否能够用一周时间基本掌握Photoshop作图？”在老板的激励下，这位产品经理果然用一周时间就掌握了Photoshop。可见，产品经理在工作中会遇到很多问题，包括对自身能力提升方面的挑战。
基于此，产品经理在申请资源时，一定要想清楚在自己正当压力范围之内，是否要申请资源才能更好地完成工作？在申请资源时，是需要增加人手，还是需要增加经费，以及成立新的部门，增加部门和人员编制？为什么要申请这些资源？可以说，产品经理在向Leader申请资源时，一定要把这些问题想清楚，并且在反复斟酌后，列一个需求清单给老板，并附上自己的理由。这样的话，即便Leader看了你的申请觉得有疑问，你还可以有充分的理由，并且提出几种处理方案，分析各个方案的利弊，无论你的Leader最终是否会批准你的申请，都会觉得你是一个做事有条理的人。
第二，你申请的资源，可以为企业带来什么回报，何时有回报？
经营企业是要讲投入与产出的。你向Leader申请资源，站在Leader的角度来看，如果同意了你的申请，相当于投入了某笔资源，此时，Leader作为企业或部门资源的管理者，即使身为产品经理的你不去给Leader算一笔“账”，Leader也会在心里“盘算”下是否该投入这笔资源。(www.xing528.com)
为此，产品经理在申请资源时，不仅要罗列清楚需要的各种人力、物力、财力以及其他可能的额外成本，还要将这样的投入可以带来什么样的回报，预计在什么时间得到回报等都要向Leader汇报清楚。
在实际工作中，有些产品经理之所以每每向Leader申请资源都获得“否定”，而有些产品经理却屡屡在申请资源时获得“肯定性答复”，其中的一个重要原因在于是否向Leader讲清楚了投入与回报的关系。
一般来说，我们在向Leader介绍投入带来的回报时，产品经理本人务必要反复论证其可行性，从而坚定自己的信心。难以想象，如果你对一笔投入带来的效益都难以肯定，又如何打动Leader来支持你的申请？
同时，产品经理在向Leader申请资源时，也要以企业主人公的思想来对待企业的资源。通常情况下，对于一些投入较小，又确定可以带来效益的事情，建议产品经理在申请资源时要积极一些；对于投入较大、风险较大的事情，产品经理要慎重衡量；对于那些投入大、时间长、回报不确定的事情，产品经理同样需要慎重。
第三，你的执行计划是什么，会如何执行？
在向Leader申请资源时，产品经理要有一套详细的、可执行的计划，这样的话，Leader不仅可以看到你申请的具体资源，以及这些投入能够带来的回报，还可以看到你有一份翔实的执行计划做支撑，并非“一句空话”。在你的执行计划中，务必在逻辑上经过严密论证，具有扎实的可行性，俗话说“谋定而后动”，若谋不定，很有可能导致“盲动”，这也是Leader所担心的。
总之，对于在很大程度上需要“整合资源”的产品经理来说，向Leader申请资源将会在工作中时常地出现。对此，我们要学会掌握理性地向Leader申请资源。
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