团队是一个相对的概念，可大可小。比如说，我们可以将一个公司视为一个团队，在公司内部基于不同的业务又分为一系列的团队，常见的有不同的部门与业务小组等。作为产品经理，除了需要为本团队选好人、用好人，还要面临与其他兄弟团队的合作与支持，因此，产品经理要具备与其他团队沟通与协作的能力。
正如我们在前面提到的，产品经理要具备“穿针引线”的功夫，将产品贯穿的设计、技术、市场、运营、销售、客服、招聘等多个部门有效地整合起来，从而确保产品整体的成功。可见，我们在平时的工作中，不仅要倡导团队内部的协作，还要做好团队之间的协作。在产品生产与运营的整个过程中，即便在一个小的环节之中缺乏了协作，都有可能产生难以想象的后果。
有一个故事是这样的。三只老鼠同去一个油缸偷油喝，它们发现缸底很深，仅凭一己之力喝不到油，于是它们想了一个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油。这样一来，大家通过协作，可以轮流喝，可谓“有福同享”。
然而有一次，第一只老鼠最先吊下去喝油时，它想：“油就这么多，大家轮流喝的话，一点儿也不过瘾，今天算我运气好，干脆自己跳下去喝个饱！”
夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我该怎么办？我看还是把它放了，自己跳下去喝个痛快！”
第三只老鼠也在暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份儿？倒不如趁这个时候把它们放开，自己跳到缸底饱喝一顿！”
于是，第二只老鼠一狠心，放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放开第二只老鼠的尾巴，它们争先恐后地跳到油缸里去了。最后，三只老鼠都被淹死在油缸里。
我们从上面的故事中可以看出，团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标，每一位员工都应忠诚负责地对待自己的工作，大家协同合作起来，才能形成更强的战斗力，并促进团队目标的达成。
既然团队协作如此重要，我们应该如何做好团队协作呢？为此，我们首先要做好四个方面的基础工作。
第一，建立信任。
一个卓越团队的前提，必然是团队成员之间、团队之间建立起信任感。难以想象，几个彼此不信任的人如何能够建立起一支高效的团队。因此，团队成员之间要学会正视自己，乐于认可别人的长处，促进彼此的信任。
第二，建立良性冲突。
一个生命力旺盛的团队，一定不是事事盲从地“形势一片大好”，必然存在着适当的良性冲突，即便团队内部对于产品方向有着不同的声音，但是大家的建议都是富有建设性的，目的是为了让团队做出最佳的决策。(www.xing528.com)
第三，坚定不移地行动。
对于团队做出的决策，整个团队务必坚定不移地付诸行动。其实，团队协作不仅仅要停留在思想层面，更要落实到行动当中，为此，团队成员都要向着共同的目标前进，决不允许有人“阳奉阴违”。
第四，无怨无悔地彼此负责。
团队之中，以及团队之间，既然大家为着一个共同的目标而选择了合作，那么最终能否实现目标，会与每个人息息相关，可谓“一荣俱荣、一损俱损”。所以，每个人都要对自己负责，对他人负责，彼此要互相负责。
我们在团队协作方面做好了上述四项基本工作后，接下来要用心做好三件事。
首先，要有明确的分工。
对于一项单人即可完成的任务，产品经理可以指派专人负责；对于一项比较大的任务，由于成员人数较多，产品经理要在工作量与工作内容的分配上，通过彼此的平等协商和沟通，制定出一个妥善的分工方案来。
其次，做好合作。
可以说，分工是为了“术业有专攻”，将工作细节做好；合作则避免了分工后的“单打独斗”。在一个团队中，大家彼此合作、协调与沟通，才能够起到“1+1>2”的效果。一般来说，一个产品从分析用户需求，到产品设计、开发与运营等环节，需要层层衔接、步步合作，只有这样，才能减少产品的差错，为产品的成功打下基础。
最后，必要的监督。
在团队协作之中，监督是一种必要的协作手段。这是因为，无论是哪家公司，无不希望用最小的成本换取最大的收益。这反映在一个比较大的产品项目中，项目组中的成员总会希望尽可能花费较少的精力来完成既定的任务，这在一定程度上将对产品质量构成影响，严重的话甚至会出现偷工减料。为此，在团队协作中，我们要适当地引入监督的机制，规避人性中的“弱点”。
总的来说，团队协作对工作目标的成败起着关键作用，我们一定要做好团队协作。
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