我们先来看一个这样的故事：
在美国的一个农村，住着一位老头。老头有三个儿子，大儿子和二儿子在城里工作，小儿子和老头在农村相依为命。小儿子人长得特别帅，也很聪明，文化修养也好。于是，很多人前来求亲，都被老头婉言谢绝。
有一天，从城里来了一位商人，找到老头后，他对老头说：“我想把你的小儿子带到城里去过幸福的生活，你同意吗？”
老头听后非常生气，说：“你给我滚出去！我现在就这么一个宝贝儿子在身边，你还要把他带走，我说什么也不会同意的！”
这位商人听了老头的话后并不生气，接着说：“我给你这个儿子在城里找一份工作，你看怎么样？”
老头说：“那也不行。”
商人又说：“那我给你儿子在城里找一个对象，你看如何？”老头还是摇头。
然后，商人说：“如果我给你儿子找的对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”
老头心想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王，让我儿子做他的女婿，这还不划算？”于是点点头，同意了。
最后，商人向老头提出要求：“如果你的儿子做了洛克菲勒的女婿，你必须付给我十万美元的介绍费。”
老头又想了想，十万美元买一个洛克菲勒的女婿，值！于是当即就答应了。
接下来，商人又去找到洛克菲勒，对他说：“洛克菲勒先生，我准备给你女儿介绍一个对象，你看如何？”
洛克菲勒听后，比前面那位老头还生气：“你赶紧给我滚出去！我是世界首富，还用得着你给我女儿介绍对象？”(www.xing528.com)
商人接着说：“你别生气，如果我给你女儿介绍的对象是世界银行年轻有为的副总裁，你觉得如何？”洛克菲勒一听就笑了，很快就答应下来。商人又向洛克菲勒要了十万美元的介绍费。
在说服了前面两人以后，商人又找到世界银行的总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁说：“我这么多副总裁，为什么还要再任命一位？而且我为什么要听你的？”商人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你还会拒绝吗？”
总裁一听立即喜上眉梢，答应下来。商人趁机又向他要了十万美元的介绍费。最后，这位商人不费一兵一卒、一枪一炮，几乎没有花费任何成本，就奇迹般地完成了这样一个似乎难以完成的任务，还“空手套白狼”式地挣了30万美元。
当然，上面的故事并非真实，但是其中的洛克菲勒却是真有其人，是当今美孚石油公司的创办人。在上面的故事中，向我们传递出一种重要的能力，那就是资源整合能力。所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，从而创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。善于整合资源的人，就像故事中的那位商人一样，即便本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，并将这些价值予以整合和挖掘出来。
其实，对于产品经理来说，在企业中担负着产品管理的重任，从用户需求调查，到产品设计，以及项目管理等环节，产品经理会涉及多个环节与多种资源，为此，产品经理要能够把现有与潜在的资源整合起来，就离不开“穿针引线”地资源整合，将众人的智慧与努力高效地“穿插”在一起，从而织出一幅“锦绣江山”。正是因为这样，“资源整合能力”才与“需求分析”“项目管理”等能力一起被视为产品经理的能力构成体系中极为重要的部分。
另外，在产品经理的工作中，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。可见，产品经理的工作涉及多个团队的密切配合。实际上，所谓“资源整合”，从某种程度上来说，是对“人与物”的整合，其中对人与组织的“整合”尤为重要。可以说，产品经理自始至终都离不开他人与团队的支持。对此，正如一句话所说：“再优秀的产品经理，也无法一个人完成一款产品。”
那么，产品经理应该如何提高自己的资源整合能力呢？我们提供以下三方面的建议。
第一，在观念上，产品经理要树立任何资源都是可用的现代管理理念。从某种程度上来说，整合资源更多的是一种意识和观念，一般来说，任何事物都是有价值的，尤其是人才资源。对此，产品经理要认识到，每个人都是有价值的，只要将其放到合适的位置，给以适当的空间和平台，那么人才就能发挥出相应的价值。
第二，在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光。通常情况下，善于整合资源的产品经理往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想象力，能够把似乎“毫不相关”的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务而做出贡献。比如，在前面的故事中，那位商人最可贵的地方，就在于他能够将农村青年的优秀品质、洛克菲勒的女婿、世界银行的副总裁这三个似乎“无关联”的事物联系起来，能够看到他们各自独特的价值所在，从而提出资源整合的思路与方案。
第三，在心态上，切忌与别人“一争长短”。一般来说，产品经理在之前的从业经历中，可能会形成某方面比较出色的业务能力，但是到了产品经理的岗位上后，就不要拿这种业务能力与别人“比试”，这往往会带来负面效应，并且影响产品经理要完成的工作目标。对此，产品经理在心态上一定要豁达，对他人的业务能力要持有客观、欣赏与激励的态度，而非主观上的“彼此较量”。
总之，产品经理作为一个管理职位，需要具备较强的资源整合能力，这也是工作的需要。为此，产品经理要在理论和实践上不断提升自己的资源整合能力。
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