财务管理原则及其实践指南

财务管理的基本原则是指用以指导财务活动、处理财务关系的行为准则。财务管理的原则主要有: 依法理财原则、成本效益原则、收支平衡原则、资金合理配置原则、利益关系协调原则、分级分权管理原则、收益风险均衡原则。

一、依法理财原则

市场经济是法治经济，财务管理必须依法办事，贯彻依法理财原则。依法理财原则是指企业在理财过程中，必须遵守各项经济和财务法律、制度，把理财活动纳入法制轨道。就我国当前的财务管理环境而言，各类企业必须以《企业财务通则》和财务制度为依据，根据生产经营的特点合理组织财务活动，建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作; 依法合理筹集资金并有效使用资金，严格执行国家规定的各项财务收支范围和标准，做好各项财务收支的计划预测、控制核算和分析考核; 正确计算企业经营成果和如实反映企业财务状况，努力提高经济效益; 依法计算和缴纳税金; 按照规定顺序和要求分配利润，保证投资者的权益不受侵犯。企业财务活动既要做到不违法，又要学会用法律武器保护自己，依法进行财务管理。

二、成本效益原则

成本效益原则就是要对企业生产经营活动中的所费与所得进行分析比较，将花费的成本与所取得的效益进行对比，使效益大于成本，产生“净增效益”。财务管理就是要在讲求经济效益的基础上节约资金的占用和降低费用，不断增加产出，不断提高经济效益和社会效益。提高经济效益是企业财务管理的目的，而加强企业财务管理是提高经济效益的重要手段。成本——效益原则贯穿于企业的全部财务活动中。企业在筹资决策中，应将所发生的资本成本与所取得的投资利润率进行比较; 在投资决策中，应将与投资项目相关的现金流出与现金流入进行比较; 在生产经营活动中，应将所发生的生产经营成本与其所取得的经营收入进行比较; 在不同备选方案之间进行选择时，应将所放弃的备选方案预期产生的潜在收益视为所采纳方案的机会成本与所取得的收益进行比较。在具体运用成本效益原则时，应避免“沉没成本”对决策的干扰。“沉没成本”是指已经发生、不会被以后的决策改变的成本。因此，我们在制定各种财务决策时，应将其排除在外。

三、收支平衡原则

在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。收支平衡原则是资金的收支在数量和时间上实现动态的协调平衡。财务管理实际上是对企业资金的管理，量入为出、收支平衡是对企业财务管理的基本要求。资金不足，会影响企业的正常生产经营，错失良机; 在严重时，甚至会影响到企业的生存; 资金多余，会造成闲置和浪费，给企业带来不必要的损失。收支积极平衡原则要求企业一方面要积极组织收入，确保生产经营和对内、对外投资对资金的正常合理需要，另一方面要节约成本费用，压缩不合理开支，避免盲目决策。保持企业一定时期资金总供给和总需求动态平衡和每一时点资金供需的静态平衡。要做到企业资金收支平衡，在企业内部，要增收节支，缩短生产经营周期，生产适销对路的优质产品，扩大销售收入，合理调度资金，提高资金利用率; 在企业外部，要保持同资本市场的密切联系，加强企业的筹资能力。

四、资金合理配置原则(www.xing528.com)

拥有一定数量的资金，是企业进行生产经营活动的必要条件，但企业资金总是有限的。资金合理配置是指企业在组织和使用资金的过程中，应当使各种资金保持合理的结构和比例关系，保证企业生产经营活动的正常进行，使资金得到充分有效运用，并从整体上取得最大的经济效益。在企业的财务管理活动中，资金的配置从筹资的角度看表现为资本结构，具体表现为负债资金和所有者权益资金的构成比例，长期负债和流动负债的构成比例，以及内部各具体项目的构成比例。企业不仅要从数量上筹集保证其正常生产经营所需的资金，而且必须使这些资金保持合理的结构比例关系。从投资或资金的使用角度看，企业的资金表现为各种形态的资产，各形态资产之间应当保持合理的结构比例关系，包括对内投资和对外投资的构成比例。在对内投资中，流动资产投资和固定资产投资的构成比例、有形资产和无形资产的构成比例、货币资产和非货币资产的构成比例等; 在对外投资中，债权投资和股权投资的构成比例、长期投资和短期投资的构成比例等，以及各种资产内部的结构比例。上述这些资金构成比例的确定，都应遵循资金合理配置原则。

五、利益关系协调原则

企业是由各种利益集团组成的经济联合体。这些经济利益集团主要包括企业的所有者、经营者、债权人、债务人、国家税务机关、消费者、企业内部各部门和职工等。利益关系协调原则要求企业协调、处理好与各利益集团的关系，切实维护各方的合法权益，将按劳分配、按资分配、按知识和技能分配、按绩效分配等多种分配要素有机结合起来。只有这样，企业才能营造一个内外和谐、协调的发展环境，充分调动各有关利益集团的积极性，最终实现企业价值最大化的财务管理目标。

六、分级分权管理原则

企业财务管理是“分级分权管理”还是“集中管理”，取决于企业的规模、内部机构设置和管理模式等因素，有的可能采用“分级分权管理”比较好，有的则采用“集中管理”更符合实际。在规模较大的现代化企业中，对财务活动必须实行分级分权管理。所谓分级分权管理，就是在企业总部统一领导的前提下，合理安排各级单位和各职能部门的权责关系，充分调动各级各部门的积极性。统一领导下的分级分权管理，是民主集中制在财务管理中的具体运用。

七、收益风险均衡原则

风险是指企业经营活动的不确定性所导致财务成果的不确定性。收益与风险是一对孪生兄弟，形影相随，投资者要想取得较高的收益，就必然要冒较大的风险，如果投资者不愿承担较大的风险，就只能取得较低的收益。收益风险均衡原则是指决策者在进行财务决策时，必须对收益和风险做出科学的权衡，使所冒的风险与所取得的收益相匹配，达到趋利避害的目的。在筹资决策中，负债资本成本低，财务风险大，权益资本成本高，财务风险小。企业在确定资本结构时，应在资本成本与财务风险之间进行权衡。任何投资项目都有一定的风险，在进行投资决策时必须认真分析影响投资决策的各种可能因素，科学地进行投资项目的可行性分析，在考虑投资报酬的同时考虑投资的风险。在具体进行收益与风险的权衡时，由于不同的财务决策者对风险的态度不同，有的人偏好高风险、高收益，有的人偏好低风险、低收益，但每一个人都会要求风险和收益相对等，不会去冒没有价值的无谓风险。