企业方针是企业经营的奋斗目标和指针，各级领导干部、职能科室、车间以及每个员工都必须牢记企业方针、目标的内容和要求，并结合岗位责任制提出本部门实现方针、目标的具体计划和措施，按照计划、实施、检查、处理四个阶段循环的方法，把这些计划和措施纳入正常的工作渠道，为此制订本办法。
第一条 企业方针一般每年制订一次，内容包括三个方面：
1.企业发展方向。
2.目标值。
3.主要措施。
第二条 企业方针的制订，一般应从以下五个方面取得信息和依据。
1.上级机关对本企业下达的长远规划、设想。
2.市场经济调查的情况。
3.本企业生产技术能力。
4.上年度各项技术经济指标的完成情况及经上级批准的年度计划。
5.与国内外同行业同类产品对比情况。
第三条 企业方针由厂长负责提出，党委讨论同意后，经企业最高权力机构——员工代表大会确认，再由厂长向全厂发布。方针的执行情况，应由厂长定期向员工代表大会作汇报。
第四条 为了保证企业方针的实现，必须制订具体的产品质量计划、新产品开发计划和企业经济计划。
第五条 产品质量计划包括三个方面：
1.产品质量攻关和创优计划，即根据用户需要和技术发展方向，对新老产品选定赶超国内外先进水平的具体目标，并规定时间、进度的要求。
2.产品质量指标计划，应结合本厂经济责任考核计划，要体现“质量第一”的方针。
3.质量改进措施计划，根据质量指标计划的要求，确定全年和季度的质量改进措施项目以及主要负责部门。(www.xing528.com)
第六条 新产品开发计划应由总工程师根据市场调查、技术情报、企业能力和设计部门提出的产品开发方案进行审定，然后交经营计划科安排进度。新产品开发计划的内容，一般应包括四个方面：
1.品种开发。
2.质量开发。
3.功能开发。
4.外形结构开发。
第七条 企业经济计划是企业方针、目标中的重要组成部分，它直接影响企业的经济效果。企业经济计划必须按年度、季度制订，一般有三个方面：
1.可比产品成本下降率计划。
3.财务收支计划。
第八条 企业方针确定后，由全面质量管理办公室协同经营计划科按照各职能科室、车间的工作性质、任务等提出方针展开的具体实施项目，并填入企业方针展开计划表中。明确规定各科室、车间应承担的职责项目，送厂长审定。
第九条 各科室、车间应根据企业方针中各项内容要求，制订本科室、车间的目标值、主要实施措施、进度和负责人。各班组应订出有关的具体计划、措施和方法，从而使企业方针层层展开，达到让全厂员工都为实现企业方针而努力的目的。
第十条 各科室、车间制订的目标值，如产量、产值、质量、劳动生产率指标，一般要求不低于企业的目标，如有特殊情况，必须调整时，应报请厂长批准。
第十一条 各科室、车间对企业方针展开计划表中有关的实施情况，应在每季末总结，写出书面报告，全面质量管理办公室要定期检查、督促和协调。检查结果和评分送经营计划科作为质量管理的一项内容，与奖惩办法结合起来考核。
××公司
××××年××月××日
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
