第一条 本公司长期计划中决定的基本事项，依本要领所决定的原则办理。个别计划中决定的明细事项需另行决定。
第二条 长期计划的期间为××年。
第三条 计划体系如下：
1.基本计划
（1）经营方针。
（2）经营规模计划。
2.长期个别计划
（1）设备计划。
（2）销售计划。
（3）生产计划。
（4）人事计划（包括组织计划）。
（5）财务计划。
（6）研究开发计划。
（7）利润计划。
（8）业务结构。
第四条 计划制订的日程定为每年10月1日～12月底，在12月上旬综合调整，12月中旬决定。
第五条 制订长期计划的组织及业务分工如下：
1）决定长期计划的直接主管为各部部长及总经理，此组织称为“长期计划委员会”。
2）在收集资料、进行预测、制订计划方案的过程中，有关处室或有关责任人员要根据上级指示做好各种服务性工作。
第六条 决策可按下面四个步骤进行：
1）收集资料，进行预测。
2）制订基本计划。
3）制订长期个别计划。
4）综合调整，作出决定。
第七条 收集制订基本计划所必要的资料，进行有关预测。
第八条 资料需要按标准收集。这些资料包括用于分析过去的资料和用于分析现状的资料。
第九条 对本公司未来发展方向进行预测，其中心是需求预测，按以下几方面进行：
1）需求预测以前面所列的分析资料为基础，在综合研讨的基础上进行。
2）本条第1款所称的预测中，对于那些重要的商品，要详细地研究数量和价格。
3）对于研究开发计划中有关新产品的问题，要仔细预测，认真研究后才能决定。
第十条 基本计划可分为长期经营方针和经营规模计划加以制订。
第十一条 以第八条和第九条的结果为基础制订长期经营方针。经营方针指导总体计划和销售、生产等不同部门的计划。经营方针包括已经认定的事项和要求及希望的事项。
第十二条 在经营方针的指导下，制作经营规模计划书。经营规模计划书按照预测的期限长短，分为三种类型（长期、中期、短期）制作。
第十三条 个别计划为按不同项目而制订的计划。计划表现为数量指标和处理方法两个方面，其全部以一定的样式制成。
第十四条 设备计划的对象如下（略）。
第十五条 销售计划的对象如下：
1）销售组织（公司内、外）。(www.xing528.com)
2）不同品种的销售数量、金额。
3）市场占有率、增长率。
4）商品计划。
5）货款回收计划。
6）客户计划。
7）销售促进计划。
8）广告宣传计划。
9）价格政策。
第十六条 生产计划的对象如下：
1）质量管理计划。
2）加工制造计划。
3）不同品种的生产计划。
4）设备、机器、工具计划。
5）库存计划、发货计划。
6）采购计划。
7）生产技术计划。
8）生产安全计划。
第十七条 人事计划的对象如下：
1）组织计划。
2）人员计划。
3）教育计划。
4）工资奖金计划。
5）福利计划。
第十八条 财务计划的对象如下：
1）资金运用计划。
2）资产负债表。
3）损益计算书。
第十九条 研究开发计划的对象如下：
1）研究计划（研究课题、时间安排、费用等）。
2）研究用设备计划。
第二十条 综合利润计划的对象如下：
1）综合利润计划（以各计划书为前提）。
2）经营分析。
第二十一条 业务计划的对象如下：
1）新开拓的事业。
2）其他计划。
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