第一章 一般准则
1.长期计划为事业发展的远期目标，目的是配合政府经济建设计划，引导事业实现既定的长期经营目标，作为中期及年度计划的准绳。
2.长期计划应依据经营目标制订。
3.长期计划的拟订应合乎长期发展方向、目标与展望。其编制尽量以数值表示，内容应力求简要。
4.长期计划的编制，由事业主持人依据国家经济建设计划，参照未来市场发展、技术创新及有关经营原则进行。
5.企划部门应根据长期计划目标，参照产品（或劳务）市场预测情形、过去经营得失、同业经营情况，研究本企业的发展趋势，会同有关部门拟订长期经营方针。
6.长期计划的编制以×年为期，每年修订一次，每隔×年编制一次，年度起讫原则上应与国家计划年相配合。凡计划中有关能源发展如电力、石油等，期限定为×年；其他事业期限定为×年。
第二章 计划的制订
1.长期计划由事业主持人根据国家经济建设计划、市场发展、技术创新及经济环境的变动制订。
内部有关部门依照前项方针，拟订完成部门目标的方案，由企划部门加以综合、研究、分析、评议、汇编，报请事业主持人核定后编制长期计划。
2.依据长期计划目标，内部有关部门分别研究本部门完成其个别目标的发展方案。
（1）预测部分
1）市场预测。市场预测部门，就事业现有各种产品（或劳务），根据过去××年来国内外市场实绩，调查市场竞争状况、用户反应、新产品及代用产品发展的可能性等因素，预估产品市场趋势，制订长期销售计划。
2）科技预测（略）
3）经济环境变动的预测（略）(www.xing528.com)
（2）指标部分
1）生产目标。生产部门应根据长期销售计划，配合生产设备能力、人力运用、材料供应情况、成本与售价等因素，研究最有利的生产计划。关于材料供应目标，材料管理部门应根据生产计划及固定资产投资计划，按国内供应与国外采购计划，编制长期材料供应计划。在人力运用目标上，人事部门应研究管理组织的改进、合理人事制度的推行及配合新业务的发展，研究未来长期计划所需补充人数，制订长期人力发展及运用计划。对制造方法与步骤的改进，产品品质的改善，新产品的设计与制造，仓储、包装、运输方法的改良及产品成本等，应分别进行研究并制订计划。
2）财务目标（略）
3）固定投资目标（略）
4）其他重大目标。
第三章 审查要则
1.长期计划由各事业董监事会初审，经济部经营事业委员会复审。
2.长期计划审查时，必要时可邀请有关单位、专家审查。
3.长期计划审查应注意下列事项：
1）符合国家经济政策长期目标。
2）符合政府经济建设政策。
3）符合有关事业业务。
4.经营事业委员会依据长期计划的初审意见，提请经营事业委员会会议审核后，呈报核定。
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