第一部分 公司概况
1.组织结构
××公司成立于××××年，主要从事体育运动产品的生产、销售与服务，××××年总销售额达××亿元。公司按“利润中心”的原则进行组织，下设财务部、研究开发部、制鞋部、网球拍事业部、防护用品部和运动套装部。
2.经营方针
公司的经营方针是：
（1）制造名牌运动用品，担负引导潮流的任务。
（2）增进顾客的利益及为顾客服务。
（3）充分为员工着想，关心每个人的成长，按能力支付工资。
（4）通过为顾客服务与增进员工的福利，求得公司的成长，进而取得本行业的领导地位。
3.经营计划制订程序
（1）准备：通常在每年9月中旬进行，根据该年的实绩与预测，提出次年度的展望，由各部门经理向总经理提出报告。
（2）指示方针：总经理根据该项展望，于每年10月指示次年度的方针。
1）拟订方案。由各部主管以上管理人员共同拟订方案（时间为11月中旬以前）。
由总务部综合整理。
2）审议、调整。11月中旬，由各部主管以上人员负责审议、调整。
3）决定。总经理经过半个月的充分研究后，于11月底作出决定。
（3）主管负责制订事业部经营计划：在制订计划时，必须再一次了解公司拟订的“长期综合经营计划”以及“长期销售计划”。
第二部分 财务部方针与计划
1.长期展望
就整个公司的结构而言，各事业部均已明显地呈现出分离独立的形态，如何彻底实施利润中心制是公司的长期目标。为达成这一目标，财务部应及时提供资料与意见，以便监督指导事业部的工作。
2.××××年度的工作总结
病假或辞职会计人员不断增加；新员工工作不熟练，但未有重大事故。
3.××××年度的方针
（1）独立计算及其资料必须迅速正确。
（2）做好职务等级制度、住宅补贴制度、贷款发放制度和其他福利制度的制订工作。
（3）流动比率达100%以上，速动比率达200%以上。
4.组织与作业状况（略）
第三部分 研究发展部方针与计划
1.长期展望
从整个公司状态来看，研究与开发已进入系统展开的阶段，因此要不断招聘优秀人才，增加研究开发力量。设计室主任必须做好指挥调度和检查工作情况的工作。
2.××××年度的工作总结
（1）人员虽然增加，但与业务的联系不够紧密，希望能加强主营产品的开发工作。
（2）召开市场部与设计室之间的协调会。
3.××××年度的方针(www.xing528.com)
扩大设计室每个员工的工作内容。其方法就是使每人做不同工作，即提供课题，令其整理出有益于业务的想法，然后定期召开研究会，进行讨论。
第四部分 网球拍事业部方针与计划
1.长期展望
随着社区网球场的普遍设立，球拍市场已不再限于青少年阶层。根据本公司去年的市场调查，网球训练班的报名人数，女性和男性都分别增加××%～××%。过去3年中网球俱乐部新增××家，××%财务状况都令人满意。预计未来××年中，每年将增长××%～××%。
2.××××年度的方针
（1）3月份主办一项社区网球邀请赛，5、7月份分别赞助公务人员参与“××杯”比赛。
（2）羽毛球拍生产线有取消的打算，试评估投入开发网球拍系列。
（3）组织与作业状况（略）
第五部分 运动套装事业部的方针与计划
1.长期展望
由于人们的工作时间都在不断减少，因而运动产品的市场将不断扩大。社会的进步，除带来人才投入的减少外，更大的冲击是新技术的发展与发明、化工技术的整合及天然原料衍生的新产品，这将使行业发生深刻的变化。若不能在这场技术、原料战中领先，公司将面临生存和发展的危机。
2.××××年度的方针
（1）样式、潮流推陈出新。本公司将配合奥运会的来到，推出奥运系列。
（2）推出奥运广告系列，在国内外塑造国际名品的高级形象。
（3）组织与作业状况（略）
（4）运动套装事业部损益计划书（略）
第六部分 制鞋事业部的方针与计划
1.长期展望
本公司考虑3年内在东南沿海设厂生产。鉴于运动、休闲成为时尚，以及购买人口趋于年轻化，所以准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场。
2.年度方针
（1）积极开发海外销售市场。
（2）做好广告、销售网点、连锁店的可行性评估工作。
（3）建立员工良好的人际关系。
（4）组织与作业状况（略）
第七部分 运动防护用品事业部的方针与计划
1.长期展望
由于保健观念的发展，本事业部去年的年增长率高居全公司之首，达150%。防护配件如护膝、护腕、头带等，不但能防止运动伤害，还具有美观的效果。故除讲求实用性外，色彩、样式也是重点。
2.××××年度的方针
（1）加强与专卖店的销售渠道。
（2）预定于下半年度推出防护系列。
3.组织与作业状况
（1）防护品事业部组织与作业状况（略）
（2）防护用品事业部损益计划书（略）
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