××市电器工业公司近远期技术改造规划
本公司拥有××家工厂、××个研究所和××所员工大学，员工××人，其中工程技术人员近××人、工程师××余名。全公司的产品共有××个大类、××个系列、××个品种，为各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品门类比较齐全的工业公司。本公司认真贯彻国民经济调整的方针，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好员工培训，大大提高了生产效率和产品质量。
本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：
（1）××××年，在抓好已建立的5条生产流水线完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在各厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产出符合国内外先进标准的产品，并为今后几年内行业生产每年递增××%的速度创造良好的条件。
（2）到××××年，设想每个厂都有1～2条完整的生产流水线。这样，全公司就有40～50条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要进一步提高，使全行业年产××万只以上的近××种电器元件，多数实行流水线生产。
（3）在××××年前，全行业大批量的产品，争取全部形成流水线生产。并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变了全行业大批量产品装配上的小生产的现状，向现代化大生产迈进，为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础。
（4）到××××年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。
为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施：(www.xing528.com)
（1）做好产品的选择。上流水线的产品要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在××万件以上，加工不太复杂，工序不太多，工位在××个以下。
（2）做好可行性分析。对流水线的技术经验水平，产品生命状况，投放产出情况以及安全操作、工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而上。
（3）做好相应的生产手段的配套，实现专用工夹具和测试手段的相应配套。
（4）资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂、所、校协同作战。
（5）做好验收条件的制订。对生产流水线要做到建成一个、验收一个、成功一个。
××××年××月××日
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
