第一部分 公司概况
××公司为国内著名水泥制造商之一，已有××年的生产历史，历年平均水泥产量最高为××吨，最低为××吨，公司员工总数为××名。
第二部分 年度工作计划形成步骤
1.准备阶段
××××年××月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年作出展望，由各部门经理向总经理提出报告。
2.立案阶段
××××年××月中旬，由各部门经理召集部门内员工协助制订部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。
3.审议及调整阶段
××××年××月下旬由总经理召开会议，主管级以上人员参加。
4.决定及公布阶段
经过一个月的充分研究后，于××××年××月××日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门经理，并由经理将计划内容告知员工。
第三部分 年度工作计划内容
1.××××年度展望
（1）市场销售经营方面：国内对水泥需求较旺，水泥销售市场广阔。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。
（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
（3）国内生产设备方面：由于机械设备逐渐陈旧，在××××年度机械操作故障及磨损率可能比以前较高。
（4）人力资源投入：由于××××年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求，但部分现场主管虽具备实地作业的能力，但管理水平仍需通过在职训练方式予以加强。
（5）生产所需原料供应：因西部矿源已接近枯竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。
（6）其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。
2.××××年度工作方针及目标
（1）积极推行目标化管理，提高总体生产效率，以年产水泥××万吨为目标。
（2）降低生产成本××%，提高产品质量，增强市场竞争能力。
（3）秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。
3.采运部工作计划
（1）开采矿石并运送至厂区总计××万吨。
（2）炸药用量较前五年平均减少××%以上，以减低成本。
（3）尝试新开采法开采矿石，节省人工费用。
（4）控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。
4.制造部门工作计划
（1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如下表所示（略）。
（2）充分运用人力资源并发挥其机能，雨季减少临时工××名，员工加班须妥善控制，以减少加班费××%。
（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数。
（5）改善配料以易于烧成。
5.质量管理化验部门工作计划
（1）开设质量管理培训班。
（2）检验采购仪器。(www.xing528.com)
（3）专题研究熟料烧成度对质量的影响。
6.总务部门工作计划
（1）由财务部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“降低成本”目标，并将其成果引导为“利益中心”。
（2）加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。
（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。
7.工务部门工作计划
（1）确立机械预防保养制度，制订预防保养卡片。
（2）制订各月份机械整修计划。
（3）研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用。
（4）尽可能缩短处理机械临时故障的时间。
8.人事制度革新计划
（1）于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。
（2）以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理的薪金制度。
（3）建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀员工××名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。
（4）退休人员分批办理退休手续，其原有职位通过招聘由青年新秀担任。
9.员工培训工作计划
（1）运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：
1）领班培训：××人，二班次。
2）电工：××人，四班次。
3）操作工：××人，四班次。
（2）培训内容：
1）公司文化教育。
2）专业知识。
3）预防保养。
4）标准操作法。
（3）利用各种聚会对各部门经理进行教育。
（4）选举经理接班人，并让其参加各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担任厂内训练班讲师。
第四部分 计划的施行与检查
本公司为加强计划可行性，将于执行前再对计划加以检查及修正，每月25日在例行会议上检查当月计划并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此推进细分化日程计划。各种生产报表的填写务求详细，以供管理者决策参考。
第五部分 激励措施及计划成果奖励
（1）设“生产奖金”，以每日生产水泥××吨为准，超过××吨奖金××元，奖金累积总额于次月初平均分给线上员工。
（2）每日生产数量、累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门布告栏处，明示员工。
（3）在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑，以及“向××万吨水泥挑战”的标语数联，以激励员工。
（4）配合××月份“工作评价”制度的施行，调整员工待遇××%，比例视工作实绩而定。
（5）为提高员工工作热情，分批举办国内外旅游活动。
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