要拟订企划方案，从界定问题开始，经过搜集现成资料、市场调查、将资料整理为可用信息、产生创意，一直到选择可行方案，前后共六个步骤。接下来，就得把认识文字化，也就是把构想写成企划方案。
写成企划方案之后，虽然撰拟企划方案的工作告一段落，但就企划方案而言，还有两个后续工作，即布局实施与检讨评估。
（一）布局实施
写妥可行的企划方案之后，接下来就是布局实施的阶段。此阶段包括两部分工作：一是模拟布局，二是分工实施。
1.模拟布局
舞台剧在正式上演之前，都需要彩排；企划方案在正式实施之前，也需要彩排。企划方案的彩排就是模拟布局。
这时，企划者必须根据已经拟妥的预算表与进度表，运用“图像思考法”，模拟出企划方案的布局与进度。
所谓“图像思考法”，就是运用人类图像思考（传统上只用语言思考）的本能，把未来可能的发展情景，一幕一幕仔细在脑海中呈现出来。
这时候，头脑就像一部放映机，把企划方案的布局与进度事先在脑中播放一遍。借着“图像思考法”，不但可以预测未来企划方案的过程与发展（可借机修正缺失），亦可预测企划方案实施后的效果。
2.分工实施
企划者一方面要把各部门（营业、生产、人事、财务、总务等）的任务详加分配，分头实施；另一方面要根据修正妥当的预算表与进度表，严密控制企划方案的预算与进度。(www.xing528.com)
这时，整个企划方案才从“构思”落实到“动手”的阶段。企划方案写得再好，若执行不彻底，就只是纸上谈兵。企划者应运用组织、协调与说服的功能，使各部门既有分工而又能合作，让企业的整体实力发挥得淋漓尽致，以达到企划方案的目标。
（二）检讨评估
企划方案推行结束之后，还必须进行有成效的检讨评估，以作为拟订新企划方案的参考。
检讨评估的项目包括：
（1）预算准确吗？太多或太少，原因何在？
（2）整个企划是否按照预定的进度发展？是延后，还是超前，原因何在？
（3）实际的成果与预测相符吗？是否能达到企划的目标？
（4）各部门间协调良好吗？是否有互相抵触或排斥的情形呢？
（5）信息研究判断得准确吗？
（6）倘若创意成功了，成功的关键何在？倘若创意失败了，为什么会失败呢？
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