【摘要】：打破部门分割，建立行业管理。为了香料事业的蓬勃发展，要对云南香料行业的管理体制进行改革。由省轻工厅对全行业行使行政管理职能，主要负责“规划、指导、协调、服务、监督”，香料研究机构以应用研究为主，外贸部门搞好国内市场与外贸的平衡协调。为平衡企业与企业之间的关系，可成立一定的组织机构，如“行业协会”“联合公司”。
打破部门分割，建立行业管理。天然香料的生产周期较长，植物从开始栽种到大量采集一般都要二三年以上，如果加上引种、驯化到发展成原料基地，少则需要五年多则十年、十几年，如果安排不当，盲目发展，产品就卖不出去，造成资源浪费［33］。为了香料事业的蓬勃发展，要对云南香料行业的管理体制进行改革。首先要打破部门分割，建立行业管理，做到统一思想，统一规划，统一政策，协调发展。由省轻工厅对全行业行使行政管理职能，主要负责“规划、指导、协调、服务、监督”，香料研究机构以应用研究为主，外贸部门搞好国内市场与外贸的平衡协调。
打破垄断，发展横向联系。发展企业横向联系，避免一端独大，一方垄断。企业与企业之间并非上级与下级的关系，而是平等的。为平衡企业与企业之间的关系，可成立一定的组织机构，如“行业协会”“联合公司”。“行业协会”按自愿、平等、协商的原则组成，共同履行协会章程所规定的会员义务与权利，它可不受部门、地区和所有制的限制，为全行业的稳定、协调发展服务。“联合公司”可把有关生产、科研、销售单位组织起来，并搞好这方面的经营和服务，这对整个行业具有推动作用。(www.xing528.com)
把目标指向世界市场。国内的香料市场毕竟有限，并且，云南得天独厚的自然条件和丰富的香料资源，完全具备进军世界香料行业的潜能。我们拥有丰富的资源，不能止步于国内市场，也不能仅作为香料植物原材料的供应商和粗产品加工的加工厂。要进军世界香料行业，我们还有很大的努力空间，最重要的是要注重市场调查，做好发展规划。产品要热销，行业要发展，做好市场规划是关键。其次要加强技术开发，科学技术在香料行业也是第一生产力。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
