瀛通：走向集团化发展之路的第二个十年

时光轴进入21世纪。

2001年，陈伟峰以民营企业家的身份，走进中国共产党的最高学府——中共中央党校高级研修班进修学习，瀛通业务骨干也参加市、县各类专业培训；二十多名高层骨干分赴复旦、同济深造学习。公司每年支付培训费用达上百万元，瀛通也被评为上海市学习型企业、上海市“三学”先进集体。企业的学习热潮也完善了瀛通的企业文化——企业宗旨：敬业勤思、御客诚信；经营理念：企业效益、社会效益共赢；企业理念：瀛通，让城市更好；企业目标：聚一流人才、创一流企业、铸一流产品。而优秀的企业文化和良好的企业氛围，为瀛通人的二次创业提供了思想保证。

2001年年底，上海瀛通（集团）有限公司正式改组成立。陈伟峰把眼光转向了上海市区。2000～2003年，完成杨浦区旧城改造项目——浦江风景苑；2002～2006年，完成虹口区旧城改造项目——浦江名邸；2009年起，黄浦区开平路70号甲级写字楼——瀛通绿地大厦等。

这些项目无论是建设规模、规划起点、设计标准、还是施工质量、配套要求、交付标准，始终强调一个“高”字，突出一个“优”字。此后各种荣誉也纷至沓来：上海市省地节能型“四高”优秀小区称号、上海市“园林杯”金奖、上海市重点实事工程立功竞赛优胜奖等。

如果说，从注重经济效益转向品牌效益是二次创业路上思路的转变，那么，探索“循环型生态”的科技住宅与绿色农业和“多元化教育”产业则是瀛通在二次创业路上的产业转变。(www.xing528.com)

2005年，瀛通二次创业的第二个“五年计划”的发展战略规划上赫然写着：集团二级产业重构。

其实早在2004年，瀛通集团与政府住宅科研机构及房地产行业协会合作，投资成立了上海第一家民营性质的生态住宅研发机构——瀛通生态住宅研发中心。以生态建筑科研成果的应用发展和研究管理为主，以摸索符合市场需求及产业化发展的生态建筑体系为辅，积极探索促进生态住宅产品系列化开发、集约化生产和商品化配套供应的模式。

2005年4月，市政府同意在崇明前卫村建立三个基地和两个示范园区。同年7月，瀛通正式入驻前卫，一个国家级的都市合作项目——上海瀛通生态科技创业新基地正式落成；同时，前卫、瀛通、交大三方全面合作，以科技创新、企业孵化为主要功能的上海前卫大通生态科技创业园区亦紧随其后成立，以其示范性循环型产业为输入，进行市场化经营，股份化合作，形成了“产学研”新格局，也成就了一个国家级生态示范村，这也是将崇明建设成世界级生态岛的一个美丽缩影。