随着企业发展，我也在不断思考企业存在的意义及与社会的关系。新通联是做纸、木包装加工的，与森林资源有着直接关系，理应承担起合理利用、节约资源的责任。我走访了瑞典、丹麦、加拿大、美国的相关行业和企业，了解到发达国家在保护和利用森林资源方面的做法。森林作为可再生资源，合理利用不仅不会破坏大自然更可以促进环境改善。树木是改善碳循环的重要载体。生长中，树木吸收二氧化碳，将其固化，直接利用木材几乎没有碳排放。木材包装是最低碳的包装方式，对环境保护的意义远远优于其他材料。但如违背森林自然更新的规律，无序消耗，则会破坏环境，走向反面。建立积极的森林资源保护观念非常重要。目前世界木材出口国多是发达国家，如瑞典、加拿大等，甚至日本也是木材出口国。他们的做法为我们提供了很好的示范。为此，2009年我筹备成立了中国第一家木材展示馆——“木览坊”。展示馆以“树：人类的朋友”、“低碳包装”为主题，向人们展示了树木生长过程，树木、包装与人类的关系以及数百万年来森林资源的演变。在普及树木知识的同时，引导人们关注环境变化，注重森林资源开发与保护，希望更多的人能够正确认识人与自然、树木与人类的关系。“木览坊”作为一个公益项目，长期免费向公众开放。目前，作为上海市静安（闸北）区青少年教育基地，还承担着青少年科学知识普及、环境保护教育的任务。
在积极承担环境教育义务时，新通联在木材循环使用方面也与高校、科研机构及国内外专业协会展开积极合作，探索新型发展模式。新通联将欧洲托盘协会引入企业平台，在获得欧标托盘生产资质的基础上，学习欧洲托盘循环共用的先进经验，开始在中国推广。
2014年，国家提出内贸流通改革意见，提出通过创新试点推动内贸发展。我们积极响应国家号召，在“一站式服务”基础上，以服务为核心，以为顾客端供应链整合为手段，开展物流标准化托盘循环共用业务，推动商贸流通效率提升。供应链整合的主要形式是选择一定行业对象，以制造中心为基础，品牌顾客牵动，对其供应链物流储运进行整合，扩大标准托盘的应用。
方式主要为：一、以标准托盘为基础，改善供应链中货品单位包装方式，使其适用于标准托盘。二、向供应链前端投入标准托盘，供应商带板运输，并将托盘连货物出售给下家；三、终端客户使用供应商随货的标准托盘，减少向第三方采购数量。标准托盘在供应链中实现重复使用。供应链整合拓展了新通联业务内容，2015年至2016年6月，累计投入23万多块标准托盘，为流通业标准化工作做出了贡献。
企业为社会创造价值，员工是企业的生命，企业在服务社会的同时，更应服务于员工，在为员工创造物质财富的同时，理应追求员工的精神幸福。基于这样的幸福观，2013年10月6日，我在公司内正式启动了“幸福企业”建设项目，将“弘扬传统文化，追求全体员工物质和精神两方面幸福”确立为公司使命。我希望每一位新通联人，在这个大家庭中，不仅可以创造、收获物质财富，更可以获得精神和灵魂的成长，得到幸福的体验。我们设计了包含人文关怀、人文教育、绿色健康、志工拓展和人文真善美五大模块的幸福企业建设体系，在员工幸福的道路上进行了积极探索。
一、人文关怀。在人文关怀上，公司设置了每年上百万元的预算。主要开展的工作有：1．每年底公司直接寄给员工父母500元孝金，由公司替员工尽一份孝心；2．为子女年龄在14周岁以下的外地妈妈，设置了每年为期14天的“留守儿童带薪探亲假”；3．每年中秋，公司为员工父母寄送月饼，员工寄送感恩家信；4．集中组织，为每位员工过生日，用生日感恩引导员工思考正确的人生意义。
二、人文教育。就是以“幸福企业”精神鼓舞人、带动人；以传统文化为基础，宣扬孝亲尊师、关爱他人，带动全体员工树立受益终身的价值观、人生观。持续开展以传统文化为内容的教育培训，公司先后聘请复旦大学、百家讲坛、中欧商学院的知名教授讲授《孝经》《弟子规》《了凡四训》等传统文化；在管理层中开展“稻盛哲学”学习；引导员工“积善行，思利他”。(www.xing528.com)
三、绿色健康。公司积极开展全民健身活动。在员工中组建了足球队、羽毛球队，每年开展运动会；推出健康低碳餐，引导员工健康饮食、戒除吸烟等不良习惯。
四、志工拓展。积极开展志愿者活动，志愿者既是推动“幸福企业”建设的核心力量，也是“人文教育”的传播者和受教育者。为践行“利他文化”，增进员工“付出”幸福体验，在公司内组建了志工活动小组。新通联的志工不仅为企业内部活动提供支持和服务，也积极参与周边社区活动。
五、人文真善美。就是用影像和文字记录幸福企业建设过程中的点点滴滴，让喜悦的笑容和感动的泪水在更多的员工中传播，弘扬爱的正能量。公司专门开辟了幸福宣传栏、新通联季刊、年刊，生日会记录、人文典范报道、优秀员工先进事迹宣传等栏目，展示企业及员工身上体现的正能量的真善美。
随着“幸福企业”的导入，员工们相互关心的人多了，热情的人多了。这不仅增强了企业凝聚力，更使经营焕发出强大活力。
二十多年的时间，新通联从三十多位员工发展到现在一千多人，从三百多万元的年销售额到现在近七亿元的销售额，新通联从小到大，从弱到强。感恩我们生逢这个伟大的时代，是祖国改革开放的洪流，载着我们不断创新，走向幸福。
（上海新通联包装股份有限公司董事长 曹文洁）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
