方太走过的这些年我觉得有两个比较重要的关键节点。一个是1999年，那时吸油烟机行业爆发了价格战，走过3年高速增长期的方太，迎来了销售瓶颈期。
所有人都在问我怎么办，说不降价销售就不会增长了，但我拒绝了。方太的高端战略刚刚打开一条通路，如果再降价跟中低端产品去厮杀，那么之前的工作成果等于零。必须维持产品价格不变，同时狠抓新品研发。我们从国外考察回来，觉得为外观优雅的欧式吸油烟机安上中国芯是个出路。实践证明当初的选择没有做错。
另一个是在2008年，这是方太企业文化中具有划时代意义的年份。当年方太在杭州湾新区的大楼，也就是现在的方太园区刚刚建成。我就借着这个机会，在大厅一角建了一个孔子堂，顺势慢慢导入了传统文化。对传统文化的兴趣源于对公司管理模式的思考。
我终于摸索出了属于方太的经营管理体系。2000年，公司快速增长达到了一个瓶颈，有两年没有太大增长。我们分析原因是管理滞后，于是在2000—2002年里，我去中欧读了EMBA，管理上引入了卓越绩效模式。也就是在读完中欧EMBA之后，我对于下一个课程应该学什么，有了一些新的思考。西方的管理固然有它先进的一面，但单纯照搬无疑是在步别人的后尘，中国的企业必须探索出自己的模式，才能具备持续不断的先发优势，实现永续经营。
此时，日本的管理给了我一些启发。日本的管理和西方的管理有着很多差异，它既吸收了西方管理好的东西，又保留了日本本土文化好的东西，将二者融合得很好。所以从2004年开始，一直到2008年，我在清华、北大先后学了四五年的传统文化课。听着听着，兴趣就越来越浓厚了，觉得传统文化真是博大精深，但是如何将它与西方的管理体系相结合，而不是变成两张皮，这中间我花了十年时间摸索研究。
十年里，我一方面不断深入学习理解传统文化，另一方面通过不断总结，慢慢整理体系，最终把中华优秀传统文化与现代管理完美结合，不断升级。(www.xing528.com)
至于为何应用传统文化的精髓来治理企业，我觉得有句古话说得好：“半部论语治天下”。这句话对我影响特别大，所以我们一开始就确立了导入以儒家文化为核心的中华优秀传统文化，并与现代管理相融合，形成具有中国特色的中西合璧的方太文化体系。
十年来，我在企业中推行中华优秀传统文化，中华文化蕴含伟大的智慧，它可以激发全体员工的归属感、使命感、敬畏感、幸福感，让企业积极承担社会责任，并获得可持续发展。
使命是一家企业存在的目的和意义。方太的使命是“为了亿万家庭的幸福”，也就是要提供无与伦比的高品质产品和服务，打造健康环保有品位的生活方式，传播中华优秀传统文化，让亿万家庭享受更加美好的生活，实现幸福美满的人生。
（方太集团董事长兼总裁 茅忠群）
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