1994年，我从上海交大研究生毕业，被父亲召回，到家乡慈溪一同创业。当时对我来说有很多道路可以选，比如出国留学，或者留校工作。那个时候，作为上海交大硕士生，很少有人会选择回农村创业。有调查说，我是浙江省第一个名牌大学硕士生回乡创业的。
当时我父亲已经做到了点火枪行业的第一，人称“点火枪大王”。但因为点火枪的技术门槛比较低，所以其他人也一哄而起进行模仿，在广交会上打起了价格战，出口价从1.3美元打到0.3美元。这种情况下，我觉得介入这个行业，价值和意义都不大。所以我和父亲协商，这个行业不理想，点火枪的整个市场就只有那么大，能不能做一个新的行业，且做得更大一些。父亲答应了。
这之后的大半年时间，我一直在做市场调研，最终根据调研结果，选择了吸油烟机这个产品。这期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很多问题。比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使有些问题处理起来变成了难题。
为了使方太的创业尽可能避免这些问题的产生，我向父亲提了三个要求：
1．新公司，不在这个村里，要移到慈溪市的开发区。
2．除了我选中的一些人，老员工不能到新公司来。
3．有关新业务的重大决策，要尽可能尊重我的想法。
父亲非常开明，加之对我从小到大的信任，接受了我的要求。
我在调研吸油烟机市场的同时，父亲也在对微波炉市场进行调研。到最后碰头的时候，我们分析出三个吸油烟机的优势因素后很快达成了共识。(www.xing528.com)
1．1994年，吸油烟机是家庭必需品，而微波炉不是。
2．当时在我国吸油烟机行业还没有洋品牌，但微波炉被日本、韩国等洋品牌占领了市场。我们当然是优先选择竞争相对不激烈的行业。
3．当时的吸油烟机正处于一个转型换代的过程，由早期的薄型油烟机转型，出现了一种深槽式，我们叫作深型油烟机的新式产品。这是一个很好的机会，如果我们直接做深型油烟机产品，可以说是事半功倍。
让我们真正出现分歧的，其实是对品牌的选择。父亲以前一直用的是“飞翔”，这个品牌对他来说有感情寄托。且在当地也有了一定的知名度，他希望我能沿用下去。
但我的想法不一样，当时我对于品牌已经有了一些初步的认知。总结起来：①笔画要简单。②要朗朗上口。③要让人能够联想到你做的行业。
在第三点上，“飞翔”就弱了一点，所以我坚持要用新的品牌。
后来我们看到杂志上刊登的一档香港节目：“方太美食广场”，我当时就坚持用“方太”。“方便太太”、“方便太平”，怎么联想都是和厨房相关的。
方太成立于1996年，创立之初，就确立三大定位：专业化、高端化、精品化。在“带三年，帮三年”之后，到了2002年，我与父亲之间也基本完成了交班。
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